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高效率目标管理与计划执行

培训对象: 中高层干部

课程目标: 1、掌握从战略目标分解推进计划的方法和思路; 2、学会目标制定的原则和流程,以及目标的分解 3、运用常见工作计划的制作流程和方法; 4、领悟运用计划推进落地的九个常用工具; 5、综合运用计划执行到位的六个原则; 6、让工作目标和计划二者有机结合,达到高效执行目的!

费用说明: 4200

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高效率目标管理与计划执行课程介绍

课程背景:

“凡事预则立,不预则废”------《礼记·中庸》

1. 为什么公司年初制定的目标到年底总是打折?

2. 为什么部门工作计划执行总是你推我推大家推?

3. 为什么个人目标计划推行总是有目标而无方法?

有目标的人在奔跑,没目标的人在睡觉! 假如公司年初制定目标计划达成率为100%,结果到年终,公司高层完成80%,中层完成80%,基层完成80%,**后公司整体完成多少?答案是51.2%!

只有方向而无方法,只有目标而无计划,再伟大的战略目标也只能沦为一纸空谈!

唯有让公司的一切管理活动围绕着战略目标进行,以结果论英雄,拿数据来说话,以业绩定奖惩,公司的发展才有良好基础,员工的奖惩才有尺度,员工的工作才有方向!

课堂安排:采小班制分组方式进行,小组相互PK并进行积分制;

课程工具:

1) SMARTER

2) OPDCA

3) 5W2H

课程大纲:

   **讲:有的放矢 --- 目标定义与原则

1. 课堂思考:你今年的目标是什么?

2. 目标管理的历史沿革

德鲁克《管理的实践》首提

3. 现代管理对目标管理的定义

4. MBO管理的四个步骤

5. 目标管理的意义

1) 体验游戏:转身竞赛,分组讨论

2) 有无目标的区别:哈佛大学的跟踪实验

3) 目标管理的五大好处

6. 目标的种类

7. 目标的来源

8. 目标制定的“smarter”原则

课堂模拟演练:真假目标

9. 目标制定的七个步骤

课堂演练:小组成员每人分解一个真实工作目标

    第二讲:事预则立 --- 工作计划的编制

       1. 了解计划 - 凡事预则立,不预则废!

1) 什么是计划?

2) 目标和计划的区别

a) 案例讨论:王经理的销售目标何以未达成?

b) 目标和计划的三个区别

3) 现代企业中计划职能的弱化现状及对策

4) 计划的六个好处

5) 计划的种类

a) 按时间分

b) 按性质分

c) 按范围分

d) 按形式分

6) 计划制定的五个步骤

a) 目标分解:落实到岗,责任到人

四种不同目标的分解方法

分组演练:工作目标分解练习

b) 任务排序:以终为始,轻重缓急

案例讨论:怎么过河?

c) 确定方案:团队共创 资源匹配

课堂工具导入:5W2H法案例展示

课堂演练:小组完成并展示/点评

d) 充分沟通:完善补充,达成共识

e) 撰写计划:上级批准,宣传布达

工作计划常用的三种格式

                课堂工具导入:工作计划制定工具OPDCA

                课堂演练:小组完成一份实际工作相关的工作计划并展示

第三讲:要事** --- 计划的落实管理

1. 事先沟通---良好的沟通是成功的基础!

对上取得支持,对中取得协助,对下取得认同

2. 日常管理---日事日毕,日清日高

3. 监督检查:定期检查或不定期检查

4. 总结评估—定期总结,效果评估

5. 改进完善—改进不足,追求完美

6. 奖惩兑现—奖励先进,激励落后

  第四讲:执行为王 --- 计划执行七法宝

1.  立即行动,盘点资源

盘点资料的工作卡:5W2H2S九宫格

2. 日事日毕,拒绝拖延,立即行动!

a) 情境引导:人性的弱点---人为什么会拖延?

b) 日事日毕,日清日高

3. 管理时间,提高效率

4D时间管理法则

4. 一次做对,避免浪费!

一次做对的三个方法

5. 不找借口,只找方法!

案例讨论:成功者找方法,失败者找理由!

6. 整合资源,借力团队

案例剖析:这牛该如何分?

7. 阳光心态,挑战未来!

视频欣赏:《康熙王朝》片断

第四讲:学以致用 --- 课程总结与分享

1. 课程总结

2. 各小组作业展示与交流  

3. 课后作业布置

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