课程背景：

   德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”！

   目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务.责任.实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。

本课程将带领学员共同讨论和学习如何运用目标管理诱导启发职工自觉地去干，激发员工的潜能，提高员工的效率并**终促进企业总体目标的实现。

课程收益：

1.全面了解目标管理的具体内容和实施步骤

2.掌握建立目标管理体系的方法

3.提高目标管理实施的有效性

4.掌握如何制定计划的方法

5.掌握如何执行计划实现目标

课程时间：6小时/天

课程对象：中高层管理干部、技术岗位人员

课程方式：专题讲授 案例分析 小组讨论 学员演练 视频运动 角色扮演

课程大纲

**讲：经理人的目标管理

一、关于目标的概念

1.目标是什么？

2.目标在管理中的重要性（佛罗里斯的故事；皮格马利翁效应）

3.目标与期望（期望理论）

4.目标管理的工作流程

5.制定目标是管理者的基本职责

——课堂练习

二、基于原则的目标

1.以原则为核心

2.生命中的角色

3.目标的分解（剥洋葱法.多杈树法）

4.经理人如何围绕干系人确定自己的目标

——课堂练习

三、如何设立有效的目标

1.目标的SMART原则

2.耶鲁大学目标管理九步曲

3.如何确定每一个具体的目标

——课堂练习

四、如何给下属设立目标

1.经理人在目标设定中的作用

2.定位－角色－岗位－任务－目标体系

3.目标设定的原则

4.经理人给下属设定目标的三个步骤

5.经理人与下属取得目标认同的步骤

——课堂练习

五、跨部门的目标管理

1.跨部门目标管理的障碍

2.跨部门目标管理的三原则

3.跨部门目标管理的四个步骤

案例研讨：烦恼的宣传部长

第二讲：经理人的计划管理

一、计划的概念

1.什么是计划

2.为什么不做计划

3.计划=目标 行动措施

4.计划的四大特性

5.计划的五大要素

二、制订计划的思路与原则

1.制订计划的五个步骤

2.制定计划的主要内容

3.制定计划必须回答的三个问题

4.计划执行中的问题分析与控制

5.计划的工具：工作计划分析表

案例研讨：大庆油田泄密

情境练习：资源竞赛

——课堂练习

三、进展总结

1.总结的方法

2.总结的氛围与频率

3.积极性反馈与发展性反馈

4.掌握使用——工作汇报分析表

5.复盘的四步流程与使用原则

——课堂练习

第三讲：计划的执行

一、何为执行力

1.执行的概念（GE.Dell.Lenovo）.战略与执行

2.测试：何为执行力？

二、打造执行力

1.执行力大厦.执行力的基础：共同的文化

2.执行力的支柱：规范的管理（目标体系.行为体系和评估体系）

3.塑造全员执行力

4.高效执行的八字方针

5.4R业务流程管理系统