课程简介：

进入21世纪20年代，90后全面进入职场，00后初试锋芒。如何对他们进行有效的管理和激励困扰着很多企业。

课程收益：

了解中国世代产生的背景，以及影响不同价值观产生的背景

理解95后员工特征以及现有的管理挑战

学会挖掘95后员工的需求，及对业务和管理的影响

学习其他组织在95后员工的融入和发展中的有效举措

学习如何有效管理和激励95后员工的方法

课程大纲：

模块一  重启代际认知

变化的是什么：70-05代际的不同和互相影响

不变的是什么：了解人的内在驱动及行为风格

结合《新生代职场期望调研报告》，对新生代重启认知

模块二  新生代团队管理 - 知己解彼下的团队管理

知己识彼：六大激励因子及DISC行为风格探索

体验“唯美”内驱力同理新生代TOP1激励因子

同理识人：**外在行为特征识别他人行为风格

新生代在团队中的排兵布阵

模块三  新生代认可与激励

给LI工具之理：DISC同理互动心法

职场沟通避雷贴士 – 管理意识进化：切忌“我不要你觉得，我要我觉得…”

给LI工具之励：降维沟通升维激励

职场建立良好关系基本要诀 – 管理意识进化：与新生代做“朋友”

模块四  新生代反馈与辅导

给LI工具之力：GPS辅导

职场辅导注意事项 – 管理意识进化：给予方向，敢于放手

给LI工具之利：MOT激发动力

有情有理YER关注贴士–管理意识进化：掌握激励技巧，有的放矢激励新生代