【 课 程 背 景 】
【课程背景】
当下是一个日新月异的时代，**大的特点就是一个“变”字。如何在瞬息万变的时代里，克服危机，发现商机，这就需要我们管理者具备变革能力，变革能力已成为推动社会进步、经济发展的核心动力，也是企业在市场竞争中处于不败之地的必杀器，如果说，在过去变革能力是一种珍贵而稀缺的能力，那么，在未来变革能力将是一种生存发展的必备能力。变革能力已成为企业核心竞争力的决定性要素。
提升变革能力，既要有变革的意识，也要有方法、工具和流程。本课程就是按照变革新心法、技法、流程及提升模型进行设计的，以帮助管理者提升变革能力。
【 课 程 对 象 】
部门负责人 中层管理者
【 课 程 时 间 】
标准时长：两天 6小时/天
【 课 程 收 益 】
学会 ：一种思维 一套模型 一张导图
一种思维：建立以结果为导向的变革思维，让工作精准高效
一套模型：变革力提升罗盘，完善变革条件，提升变革成功率
一张导图：变革领导力七步架构，让抽象思维可视化，具象化
提升：管理者的变革能力，使管理升维更高效
【 课 程 优 势 】
好学：知识讲解通俗易懂，知识呈现图形化，便于理解和记忆
易用：案例都来自真实情境，并且方法工具化，极易复制应用
有效：学员带着真实问题现场演练，即时可看到并检验学习成果
【 课 程 内 容 】
目 录
**部分：认知变革
第二部分：变革领导力七步架构
第三部分：变革领导力提升模型
**部分：认识变革领导力
变革的意义
创新VS守成
二、变革领导力必备心智
（一）敏捷思维
（二）权变思维
（三）创新思维
（四）成长思维
三、领导变革的关键能力
（一）愿景构建与传播
（二）变革沟通与协调
（三）科学决策与执行
四、应对变革阻力的策略
（一）识别变革阻力
（二）化解阻力的方法
五、跨部门合作的重要性与挑战
（一）跨部门合作的意义
（二）跨部门合作的挑战与应对
六、跨部门沟通与协作的技巧
（一）有效沟通的方法
（二）冲突解决与共识达成
第二部分：变革领导力七步架构
——如何高效地组织及管理变革
**步：构建蓝图
——描绘蓝图，清晰变革要达成的成果
一、识别机会
（一）识别机会的三大策略
1、市场趋势分析
2、客户需求洞察
3、技术发展预测
（二）慧眼识机会：识别机会的十种方法
二、构建蓝图
1、构建蓝图的意义
2、构建蓝图的方法
第二步：统一目标
——清晰目标，点明变革“方向”
一、设定目标
1、设定目标的原则
2、精准目标的六大要素
3、目标制定的天平法则
4、目标三段式表达
二、共识目标
1、共识目标的意义
2、共识目标的方法
第三步：认识差距
——分析现状，清晰“在哪里”
一、厘清现状
1、分析现状要避免五个坑
2、分析现状三个步骤
二、界定差距
1、界定差距的三个维度
第四步：设计策略
——发挥优势，清晰变革策略
设计策略的原则
五大变革策略
第五步：制定方案
一、探索方案
——跳出框框，找出尽可能多的路线
1、探索路径的信念
2、探索路径的原则
3、探索路径的策略
4、探索路径的方法
二、选择路径
——选择路线，找到适合自身实力的路线
1、FEBC法则
2、制定备选路径
三：明晰路径
——详细路线，确定具体行动步骤
一、制定路线详情
二、找到提升环节
三、制定行动计划
第六步：采取行动
——稳步推进，做好过程控制
1、试点验证
2、培训推广
3、打造引擎
第七步：持续精进
——持续精进，才能不断成长
1、持续改善机制
2、团队持续成长
第三部分：变革领导力提升模型
以达成变革目的为中心提升变革领导力
不忘初心，方得始终，始终紧盯目的目标，以灵活的**优方案达成目的。
行动前如何有效三思
三思的方法训练
以达成共识为基础提升变革领导力
组织上下达成共识，建立统一联盟，助力变革推进。
达成共识，建立统一联盟的意义
达成共识，建立统一联盟的方法
三、以公司环境与个人素养为关键提升变革领导力
（一）公司环境
1、公司软硬件环境匹配与完善
2、公司变革机制的建设与实施
3、公司变革激励机制的设计与实施
（二）个人素养
1、变革的意识及培养
2、变革的胆识及培养
3、变革的能力及培养
四、以愿景为牵引提升变革领导力
梦想其实就是心中一种强烈的渴望，是人们走向成功的核动力，人类创造的所有奇迹都是梦想成真的结果。
清晰梦想愿景的意义
制定梦想愿景的方法
（以上是通用课纲，可以根据实际需求增加）
附：落地工作——《变革领导力七步架构》
《变革领导力七步架构》帮助我们进行刻意练习，**练习使《变革领导力七步架构》印在我们脑海里，形成我们变革思维方式，指导我们变革管理的行为，**终养成良好的变革思维习惯，让我们成为一个敢于变革，善于变革的管理者。
