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贝尔宾®团队领导力

培训对象: 三年以上团队管理者、业务负责人、企业CEO等

课程目标: 自我认知:帮助管理者探索自我认知和领导风格。 自我认知:帮助管理者探索自我认知和领导风格。 自我认知:帮助管理者探索自我认知和领导风格。 自我认知:帮助管理者探索自我认知和领导风格。 自我认知:帮助管理者探索自我认知和领导风格。

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贝尔宾®团队领导力课程介绍

课程背景

贝尔宾®团队角色理论起源于20世纪60年代末(1969年),由梅雷迪思·贝尔宾博士在英国剑桥大学产业培训研究所工作期间,在与亨利管理学院联合开展的一项合作研究中发现得出。该研究探讨什么样的人在一起会成功?**长达9年半、对几百个团队的观察试验,贝尔宾博士得出:团队业绩好坏取决于团队角色分布是否均衡,也即团队角色理论。贝尔宾®团队角色理论认为一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色,即:鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师,这九个团队角色在团队中起着互补但同样重要的作用。

目前,贝尔宾®团队角色理论已经成为管理教育中的一个基本组成部分,被广泛应用于全世界的企业组织中,拥有22种不同的语言版本,在100多个国家传播实践,助力企业在组织建设、人才开发、团队业绩提升上取得成功。

经济趋缓,管理者面临诸多挑战——



 为什么大家很努力,业绩却还是不好?

 招了“能人”、“大咖”,却未能达到预期?

 为什么我费了九牛二虎之力,对方还说我不作为?

 如何才能够让团队有凝聚力?

 如何能够让每个人都为团队做出贡献?



这需要企业各级管理者具备识别人才、赋能团队的领导力,激活现有人才和团队,创造更大价值。《贝尔宾®团队领导力》课程将赋予管理者一套提升业绩的工作方法。让管理者做好如何为团队健康把脉,提升经理人调兵遣将的能力,增强团队人际正向互动能力,从而提升整个业绩结果。





课程特色


团队视角、紧贴业务:贝尔宾将从团队视角而非个人视角,探讨领导力发展;同时,以团队的业绩达成为目标,基于此进行团队发展的探讨。


专业测评导入:本课程将使用贝尔宾官方测评报告,包括个人报告(自评 他评)、团队报告。以显性化呈现学员个人的角色呈现、团队的角色分布等特征,进行专业科学的学习与分析。


引导式授课:本课程授课顾问讲师,以更适合成人学习的“引导”方式教学,以激发学员的自主思考、加深对课程理论的理解。


体验式活动及行为反馈:本课程包含大量版权体验式活动,结合配套的版权教具,包括米字格、轮盘图、Contribute活动等。讲师在体验过程中对学员进行行为反馈、映射课程内容,帮助学员深度体会理论与实际的链接。


现场团队模拟与案例背书:本课程将模拟真实团队场景,让学员进行诊断分析练习;同时,基于贝尔宾在全球深耕多年的强大案例背书,赋能学员,以在课后快速应用在自己的业务团队。

课程模块


模块一:理论导入

1、贝尔宾团队角色的背景与缘起

2、高绩效团队的黄金法则3C

3、带好团队的秘密武器-贝尔宾团队角色

【活动】:米字格(角色识别)

模块二:自我认知

1、解读个人报告,识别自我管理风格

【活动】:照镜子(自评他评差异探索)

2、优势发挥、**大化个人效能

模块三:识人善任

1、人才的选拔标准:合格 VS 合适

2、不同人才的识别和培养方式

3、搭班子:打造符合自己风格的团队

模块四:人际互动

1、角色对立-认知矛盾的产生与化解

2、发展正向人际互动,管理团队角色中应规避的行为

模块五:构建团队

1、团体与团队、独裁领袖与团队领导者

【活动】:贡献者(Contribute)

2、团队现状分析和发展

模块六:排兵布阵

1、高绩效团队常见的三种应用场景

(1)诊断与挖潜

(2)冲突与融合

(3)选拔与晋升

2、总结与反思:行动计划、案例深化


老师介绍


张文静


有15年外企中国总部、民企工作经历。历任柯达(Kodak)大中华区学习与发展负责人,泰禾集团全球市场HRBP、集团学习发展负责人。

专业背景


法国蒙彼利埃大学 EMBA;使用贝尔宾为多家知名外企、大型央企、知名民企核心管理团队提供高管融合、团队诊断、投后管理、人才盘点服务;在销售、市场、研发、制造等多职能领域具有丰富咨询和提供解决方案的经验。

授课特点


擅于将专业知识与现实工作结合,提升学员对工作的代入感;产出与真实业务结合,回到工作岗位即学即用;真实改善工作关系、促进合作;授课诙谐幽默、现场气氛活跃。

主讲课程


贝尔宾团队领导力、促进团队绩效的人才盘点。

服务客户


华为、复星集团、阿里、泰康、泰禾集团、诺华制药、默克医药、Kodak、宝马、武田制药、阿迪达斯、日健中外、华润、中化、国家开发银行、法国驻上海总领事馆下属机构、英国特许管理会计师公会……

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