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情商赋能领导力(含EQ测评)
培训对象: 在工作中需要凝聚团队,高效整合不同人员特质,提高人际技能,重建敏感情境下的情绪平衡的团队管理者、人力资源专家以及其他希望探索内在自我,了解自己情绪模式的管理者。
课程目标: 探索内在自我,从根本上了解自己的情绪模式,掌握良好应对外在环境对自我情绪影响的方法; 感知和释放管理压力,唤醒由内而外的力量,面对挑战和挫折时自我激励,增进复原力; 聚焦工作场景,掌握建立高效有影响力的沟通方式和积极的团队合作氛围的方法。
费用说明: 2980
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
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课程简介:
本课程聚焦管理者领导力认知,透过情商测评,帮助管理者掌握**提供合适的反馈以激励团队和个人的方法。
课程收益:
探索内在自我,从根本上了解自己的情绪模式,掌握良好应对外在环境对自我情绪影响的方法;
感知和释放管理压力,唤醒由内而外的力量,面对挑战和挫折时自我激励,增进复原力;
聚焦工作场景,掌握建立高效有影响力的沟通方式和积极的团队合作氛围的方法。
参训对象:
在工作中需要凝聚团队,高效整合不同人员特质,提高人际技能,重建敏感情境下的情绪平衡的团队管理者、人力资源专家以及其他希望探索内在自我,了解自己情绪模式的管理者。
课程大纲:
模块一 培训范畴设定
培训目的说明
破冰暖场
模块二 情商是什么
情绪实验--用身体识别情绪
情商如何发挥作用
情商知识概述
模块三 情商的五维管理
情商的五维管理
如何用内驱力来提升情商?
做情绪的主人--有意识地实现对情绪的选择和转化
模块四 团队情商管理
领导者面临的情商挑战
团队情绪意识
团队情绪管理
模块五 总结
情商修炼行动计划
课程知识要点学习回顾
EPC模式下的设计管理、招投标、造价、索赔、审计与项目管理实务暨成本精细化管控与盈利提升培训班
新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战精要专题
《24清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价与结算症结破解&案例、项目管理实践