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基于公司战略——岗位设计与岗位说明书撰写

培训对象: 企业HR管理者、中层管理、高层管理

课程目标: 本课程偏重实际演练和操作,辅助理论的理解,让部门的管理工作者与人力资源管理工作者理解职位在企业管理工作中的重要性,并通过实际演练的过程,编制一份合格的职位说明书;同时,通过本课程的培训,也能让管理者掌握职位与人的匹配方法,并结合素质没想,选拔与培养到合格的人才,从而有效推动本企业的人力资源管理工作

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基于公司战略——岗位设计与岗位说明书撰写课程介绍

【课程大纲】

1. 组织结构与职位

Ø 为什么组织结构是人力资源工作的基础?

Ø 组织结构设计的指导思想和原则

Ø 企业组织结构的常用模式及其选择

Ø 组织结构与职位的关系

案例分析:深圳某包装企业的组织结构分析

2. 职位的基本知识

Ø 职位、任务、职责、角色的基本理解

Ø 职位、岗位、角色之间的关系

Ø 职位设计与职位分析的关系

3. 职位设计

Ø 职位设计的原则

Ø 职位设计应该注意的方面

Ø 职位与流程的关系

Ø 基于流程的职位设计(某软件公司职位设计实例)

Ø 职位设置中的常见问题(案例分析)

ü 正副职设置问题

ü 专业化与团队化问题

ü 直线领导与业务领导问题

ü 控制幅度问题

案例分析:某企业职位现状分析

4. 职位分析介绍

Ø 什么是职位分析

Ø 职位分析在人力资源管理中的作用

Ø 职位分析的理解

5. 职位分析的意义与作用

Ø 职位设计与职位分析的区别

Ø 职位分析中常遇到的问题(分析与讨论)

Ø 职位分析的意义(结合案例讲解)

Ø 职位在组织及其人力资源管理中的地位

Ø 谁需要职位分析

6. 职位分析中的职责设计

Ø 如何进行职位梳理(分享咨询案例,某公司职位梳理结果)

Ø 基于流程的职责描述

Ø 职位梳理中的职责梳理工具(分享某公司梳理结果)

7. 如何编制职位说明书(结合讲解实际演练)

Ø 什么是职位说明书

Ø 职位说明书在人力资源管理中的地位与作用(小组研讨,讲师点评)

Ø 职位说明书的内容(结合模板讲解)

Ø 人力资源管理工作者如何推动企业职位说明书的编制工作(讨论并点评)

Ø 推动过程中需要注意的方面

Ø 撰写职位说明书的方法与工具(某公司方法介绍)

8. 职位与人及素质

Ø 职位设计与定岗定编

Ø 职位与人的匹配

ü 基于职位与素质进行招聘与面试

ü 理解关键行为访谈(结合案例分析理解并讨论)

ü 理解职位中的素质要求(实例分析与讨论)

ü 获得素质模型的访谈纲要与访谈提示(案例分享)

ü 基于职位、素质进行人员与职位的匹配(某包装公司管理人员选拔实例分享)









讲师简介:

【师资介绍】

刘老师

●企业管理实战顾问

●著名人力资源管理专家

●平衡记分卡战略与执行专家

●国家注册人力资源管理师

●国家注册管理咨询师

●全国百名优秀讲师团理事

●全国百佳优秀管理咨询顾问

刘老师曾任央企人力资源总监、知名上市公司副总、著名跨国公司销售总监等职务。他凭借二十多年的工作经验,及资深的理论功底,将实战经验与课程内容相结合,授课内容实用、生动、学员评价极高。

【擅长领域】

综合管理方向:

MTP中高层管理技能提升、目标与计划管理、高效的时间管理、沟通实战训练、管理者角色认知、领导力与执行力提升、领导艺术、情绪与压力管理……

人力资源方向:

企业薪酬与绩效的规划与设计、招聘与面试技巧、人力资源整体规划与设计、股权设计、门店管理与业绩提升、绩效目标分析、战略目标分析与组织效能提升……

【风格特点】

1、讲与演同步,声与形结合

2、讲、练、演、评相结合,全程互动、迅速突破

3、情景模拟,身临其境

震撼力强,具有极强的感染力,属于一位幽默、负责任的实战派讲师。多年来的企业实战经验,及多年心理学的研究与学习,使课程富有可操作性和理论性。曾帮助多家企业实现企业业绩的倍增,创造过单店业绩十倍速增长的神话。亲自组织参与人力资源管理咨询项目35家,涉及家电、美容、物流、餐饮等多个行业。

【主讲课程】

综合管理类:

《高品质沟通心法》、《MTP——中层管理者综合能力提升》、《打造高绩效团队》、《卓越的领导力提升》、《高效的时间管理》、《卓越的沟通与跨部门协调》、《目标与计划管理》、《塑造领导魅力——领导力提升训练》……

人力资源类:

《如何看人不走眼---高效招聘与甄选技巧》、《魅力口才》、《非人力资源的人力资源管理》、

《薪酬管理与绩效管理》、

企业战略类:

《中小企业发展瓶颈与解决方案》、《企业流程再造与系统优化》、《股权激励》、《平衡记份卡的战略与执行》

【咨询客户】

n 某著名汽车集团的战略咨询;

n 某著名上市公司的管控体系设计;            

n 某著名医药行业企业管控体系和基础管理平台建设项目        

n 某农机生产集团管控体系和基础管理平台建设咨询项目  

n 中国广东核电集团集团管控与人力资源管理 ;  

n 江苏移动公司战略发展与推广;

n 中国铝业组织管控与人力资源管理;

n 中铝国际工程公司人力资源管理;

n 国机集团高级管理人员中长期激励计划设计;

n 天津瑞能电气公司组织与人力资源管理项目;

n 北京有色金属研究总院研发体系发展规划;

n 北京人民电器组织架构设计与人力资源管理;

n 大同齿轮集团组织与人力资源管理;

n 无锡路桥工程公司战略发展与流程管理;

n 湖南涟源钢铁集团公司组织变革与信息化规划;

n HITACHI日立集团绩效体系咨询项目;

n 东芝公司绩效体系咨询项目;  

n 黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司;

n 哈尔滨哈飞汽车工业集团有限公司;

n 哈药集团医药有限公司;

n 北大荒集团;

n 其他大型企业项目名称略 ……

【培训客户】

汽车船舶:上海大众汽车、东风鸿泰、三一重工、江南造船集团、东风悦达起亚、东风汽车集团、中国船舶重工集团、宗申集团、洛阳一拖、中船公司、环球造船……

机械制造:上海航星机械(集团)有限公司、上海紫明机械有限公司、上海紫宏机械有限公司、上海申光洗涤设备集团有限公司、日本富士电机、上海仪电控股、双铁实业、隆基宁光、青龙管业、亚泰陶瓷、轴研科技、大庆华科、马钢集团、徐工机械、台玻集团、法尔胜光通、七星电气、中煤电缆、中航工业南京机电、IFF(中国)、伐斯米泵业、华冶钢铁……

电子电器:日本富士电机、石家庄诚志永华显示材料有限公司、广东万家乐、安徽西门子、美的股份、中天科技、汇银电器、金盘电气、三星(海南)公司……

食品饮料:云南嘉华食品有限公司、泰国正大集团、皇氏来思尔、金星啤酒、中粮集团、安琪酵母、庄园乳业、兰州伊犁、茗龙茶业、江苏洋河酒厂……

医    药:上药集团上海信谊药业、重庆医药和平医药新产品有限公司、东北制药集团股份有限公司、启明药业、四川科伦药业、莱茵生物、兰州生药、金宇保灵生药、盖天力药业、扬子江药业、鲁抗制药、石天药业……

纺    织:香港上市公司利郎(上海)有限公司……

烟    草:红塔集团、沈阳卷烟厂、湖南烟草、天福烟烤……

金融交通:四川路桥、上海大众联合、宁波商业银行、杭州银行、河南信用总社、南京禄口国际机场、连云港港口集团、南通港口集团、空港物流、久荣协同仓储(上海)……

化工能源:新加坡上市公司天合石油、神华准格尔能源有限责任公司、海洋石油富岛有限公司、山东滨化滨阳燃化有限公司、住友化学、联创化工、洛阳石化、神华乌海能源、大土河矿业、蓝星化工、三泰化工、仪征化纤、中石化、内蒙神舟硅业、中核北方铀业、保定能源集团、西北矿业、大中矿业、晶澳太阳能、威士伯涂料、常山生化、丰原生化、中化(南京)、仪征双环……

高新技术:乐租365网络科技有限公司、阿里巴巴、陆家嘴人才港、信普软件、浙大阳光、

政府事企:上海市科委、上海海菲管理学校、云南省交通规划设计研究院、上海外商投资企业协会、上海市总工会、承德建筑设计院、中核五建、中电科技集团、西北设计院、南宁供电局、上海电力、浦东进出口公司、湖州供销总社、上海杨浦区人才广场、上海医保、天保市政……

旅游地产:桂林帝豪房地产开发有限公司、黄山君能旅游资源有限公司、凤湖烟柳度假酒店、绿城集团、寰岛集团、天保国际酒店、苏州吴地人家、万香国际、绿地集团……

学    校:同济大学、上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院、上海社科院、华东师范大学……

其    它:中国邮政、中国联通、中国通信、中国铁通、丛林集团、威立雅水务、中天科技集团、长江实业、中电集团、世纪集团、苏拉(金坛)、中牧股份、华夏集成光电、海口联化科技、国美电器、井神盐业……

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