开展3大研讨

研讨1：典型部门组织绩效方案设计

1）公司/部门战略解码，输出战略目标/战略关键任务/衡量指标

2）产品线、销售、供应链门的组织绩效考核方案设计

研讨2：分灶吃饭的工资包设计

1）公司过去三年薪酬包分析与未来三年薪酬包规划

2）公司年度人员预算/工资包的管控总体要求

3）各预算单元分灶，工资包管控指标和管控要求

研讨3：获取分享的奖金包设计

1）公司-体系-部门，三级分享体系划分

2）公司奖金包设计与体系分享比例设计

3）部门奖金包设计，奖金生成公式及权重

4）部门负责人火车头奖金方案设计

解读3个案例

案例1： 某全球新能源企业（组织绩效方案）

案例2： 某上市家具企业（工资包方案）

案例3： 某500强农牧企业（奖金包方案）

掌握3个工具

工具一：典型部门组织绩效管理

工具二：分灶吃饭的工资包设计

工具三：获取分享的奖金包设计

两天一夜内容设计

**天9:00-9:30·课程导入

1、方向大致正确，组织充满活力

2、价值链管理：全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值

**天11:30-15:00·组织绩效管理

研讨1：设计典型部门的组织绩效方案

1）公司战略解码，输出战略目标/战略关键任务/衡量指标

2）产品线、销售、供应链门的组织绩效考核方案设计

**天15:00-16:00·组织绩效管理

评审：小组汇报

**天16:00-17:30·个人绩效管理

1、个人绩效管理考核工具

2、不同人群的考核方法

3、个人绩效管理结果应用

**天19:00-20:00·全面回报体系

1、产品线、区域、BG都是利润中心，90%的员工都在经营单元

2、授权授责/权力制衡，让各级组织自己挣钱、自己分钱

3、激励政策导向：导向队伍的奋斗和冲锋，导向企业的可持续发展

**天20:00-21:00·工资包管理

1、工资管理原则：以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪

2、工资包管理：经营性工资包弹性管控，战略性工资包量入为出

3、工资包管控指标：区分责任中心 区分产业周期

第二天9:00-11:00·工资包管理

研讨2：分灶吃饭的工资包设计

1)公司过去三年薪酬包分析与未来三年薪酬包规划

2)公司年度人员预算/工资包的管控总体要求

3)各预算单元分灶，工资包管控指标和管控要求

第二天11:00-12:00·工资包管理

评审：小组汇报

第二天13:30-15:00·奖金包管理

1、奖金的“授予制”与“获取分享制”

2、奖金架构：经营奖金 战略奖金

3、获取分享制的奖金包设计：公司→体系→组织

4、奖金到个人：组织→主管 员工

第二天15:00-16:30·奖金包管理

研讨3：获取分享的奖金包设计

1）公司-体系-部门，三级分享体系划分

2）公司奖金包设计与体系分享比例设计

3）部门奖金包设计，奖金生成公式及权重

4）部门负责人火车头奖金方案设计

第二天16:30-17:30·奖金包管理

评审：小组汇报