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经验萃取与案例开发.

培训对象: 业务管理者、各岗位中基层管理者

课程目标: 1.掌握经验情景还原技术,有效实现个人经验萃取 2.操作组织经验萃取技术,进行岗位经验萃取 3.运用案例开发流程,独立撰写一个标准案例 4.运用库伯学习圈,掌握案例教学步法,能独立做好案例教学流程开发与管理 5.了解经验如何在企业内部更好应用 6.了解个人案例如何实现财富自由

费用说明: 4980

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经验萃取与案例开发.所有班级

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经验萃取与案例开发.课程介绍



【课程前言】

想要组织员工之间进行交流,但是缺乏优质的内容。

企业专家有很丰富的项目经验,但是像茶壶里煮饺子- (道)不出。

“教训”总是重复出现,如何利用案例的萃取与传播,降低新手的试错成本,为企业降本增效提供有利抓手。

答案是:用案例把个体/群体经验转化为组织的智慧!

如果我们想为组织沉淀一线智慧和经验;

如果我们想当业务部门的作战参谋;

如果我们希望企业内训更接地气、更贴合实战,把企业大学打造成黄埔军校;

《经验萃取与案例开发》是你不可错过的公开课,该公开课基于企业一线业务人员问题解决的导向,打造出实战内训师。

【课程价值】


【课程大纲】

模块一 案例的定义及价值

基础:案例的定义和价值

标杆:华为如何**案例助力组织经验沉淀

要素:优秀案例的标准和关键词

模块二 案例开发方法论(四步成案)

**步:定主题

底层逻辑:


课程内容:

1. 定位:如何选取有价值的主题

主题选取的三个维度

2. 方法:如何瞄准问题-主题拆解法

为什么要拆解:还原全貌,聚焦关键

如何拆解:主题拆解树—将主题进行逻辑拆解,寻找关键路径,聚焦关键问题

案例:某企业业务条线主题拆解示例

3. 共创:以小组为单位进行主题拆解

第二步:展案例

底层逻辑:


课程内容:

1. 定义:有效经验的来源—真实的事件和经历

2. 方法:如何还原案例内容?

选材:“三问”筛选法

脉络:案例微笑曲线

要点:冲突还原场景化

3. 共创:以课题为单位共创微笑曲线

4. 分享:**世界咖啡进行案例分享

第三步:萃经验

底层逻辑:


课程内容:

1. 定义:有效经验的定义

有效经验的特点——可迁移、可复制

经验的分层:讲道理(理念)、给套路(流程步骤)、抄作业(工具模板)

2. 方法:不同经验的定义及示例

什么是讲道理型经验?—萃取理念原则成金句

什么是给套路型经验?—萃取可迁移的步骤流程

什么是抄作业型经验?—可抄作业的话术、模板、工具、窍门

3. 共创:现场提炼自己主题的有效经验

第四步:建模型

底层逻辑:


课程内容:

1. 定义:如何让经验提炼不仅用得上,而且记得住

2. 示例:视频案例——射击经验的总结

3. 方法1:口诀法

(1) 首字法:提炼关键字打造口诀

(2) 数字法:连接数字打造口诀

(3) 三字法:朗朗上口的3个字打造口诀

4. 方法2:模型法

(1) 形象化模型:链接熟悉的形象打造模型

(2) 矩阵式模型:2个维度4个象限打造模型

5. 现场练习:提炼自己的经验模型

模块三 案例展示与点评

分享:欢迎学员携带自己的素材,交流展示案例

点评:学员互评与专家反馈

转化:案例后期的持续应用与推广

课程总结:Q&A


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