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柔性生产计划与精益库存控制

培训对象: 总经理、副总经理、生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员、物料管理人员等

课程目标: 了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划 协调内外部资源,更加有效地进行生产组织 优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制 提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力 平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率

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柔性生产计划与精益库存控制课程介绍

课程背景:

现场管理秩序混乱,计划管理落实不到位、造成现场在制品滞留、仓库积压占用增加,管理的预测能力及方法缺失、救火现象明显,生产计划运行的方法不到位、管理下达不清晰、造成扯皮现象严重,有订单难落实、客户抱怨严重

生产计划是生产管理活动的中枢,是生产系统运行管理**基本、**日常的工作,正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理**重要的环节,对降低制造成本起到重要作用;并且是企业实现精益生产的基础,本课程以实际的工厂生产计划控制案例,介绍生产计划管理的重要作用。

课程收益:

了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划

协调内外部资源,更加有效地进行生产组织

优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制

提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力

平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率

课程大纲

序言  生产运作管理培训体系

◆制造型企业的管理范畴和内容

◆企业经营要素的相互关系

◆市场环境新趋势

**部分 生产系统分析

1、应对市场变化和内外部压力

2、生产类型分析

3、生产计划控制部门的主要职能

4、精益生产

第二部分、销售订单分析与管理

1﹑生管接单的条件

2、生管接单的处理(如何处理急单和插单)

3、生管接单后的处理

4、订单管理技巧

5、产、销、存之间的关系

第三部分、 需求预测管理

1、预测    2、预测方法

第四部分、 生产计划系统

1、市场预测与生产计划的衔接与平衡

2、(年度)综合生产经营计划

3、(月度)主生产计划表现方式

4、生产能力平衡(能力负荷计划)

5、物料需求计划(MRP)

6、外协管理控制

第五部分、 排产与控制

1、生产订单分析与管理

2、平准化/均衡化排程

3、生产作业监控

4、经典的管理方法与工具

5、优化整合内外部供应链

第六部分、 生产绩效管理

1、全面衡量生产运作水平

2、制造企业绩效体系

3、生产计划考核确保准时交货

第七部分、 物料管理与库存控制

一、物料管理系统

(一)物料管理精髓

(二)物料计划与库存控制的职责

(三)物料管理部门的组织

(四)物料管理的基本功能

(五)物料管理中常见的问题点

(六)物料管理项目要则

二、库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT

(一)库存利与弊

1、库存发生的原因

2、库存的动机与分类

3、库存利弊分析

(二)如何制定物料需求计划

1、物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则

2、常备性物料的需求计划

3、专用性物料的需求计划

4、物料的采购技巧和方法

采购员的工作内容及知识、技能要求

采购计划的编制流程

影响采购计划编制的原因

SAP与采购计划的编制供应商综合考评体系(如何量化考评供应商?)1、加权法2、成本比较法

案例:采购制度与采购管理案例:采购人员甄选案例:采购员日程安排与计划案例:采购计划失误如何处理案例:特急订单如何进行采购计划变更

5、物料跟催

6、外协管理控制

(三)库存周转

1、库存周转率的概念

2、库存周转率的计算

3、库存周转期

4、库存周转期标准的确定原则

(四)有效减少库存的方法

1、存量管制、物料计算和分析

2、存量管制

3、基本存量管制方式

4、物料分析与计算

5、有效减少库存的方法

(五)库存管理策略——JIT库存

(六)生产中使用的物料控制

1、物料的分类

2、制造业的通用公式

3、存量控制的ABC分析法

4、物料编号

5、生产领料计划、管制与超量领料控制

6、从产品实现的过程分析:

  --内外部生产物料的管理和控制

(七) 、备品、备件计划控制

1、备品、备件面临的问题

2、备品、备件请购与计划控制

3、建立供应物流控制关键点

4、鲁氏物料管理法和鲁氏物料盘点法

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