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质量管理体系之五大工具实战训练

培训对象: 管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

课程目标: 本课程通过练习使学员能灵活运用FMEA、DVP&R、SPC、MSA、控制计划、防错法等工具,从而实现制造过程的稳定,避免后期的更改。经培训后,学员将系统掌握五大核心工具在工作中的应用。

费用说明: 这些是全部课程费用

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质量管理体系之五大工具实战训练课程介绍

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前言:

² 生命周期

² TS 16949五大手册简介

² 五大工具之间的核心关系

第 一章 产品质量先期策划和控制计划(APQP&CP)

Ø 质量管理的三个阶段的特点

Ø 产品质量策划的基本原则

Ø 什么是APQP ?

Ø 阶段1 —计划和确定项目及案例分析

Ø 阶段2 —产品设计和开发及案例分析

Ø 阶段3 —过程设计和开发及案例分析

Ø 阶段4 —产品和过程确认及案例分析

Ø 阶段5—反馈、评价和纠正措施及案例分析

Ø 制定控制计划的基础信息,Control Plan/标准的制定

Ø 控制计划栏目填写说明

第二章 失效模式及后果分析(FMEA)

Ø 什么是 FMEA?

Ø FMEA的类型

Ø FMEA的核心:预防

Ø FMEA过程顺序

Ø 动态的FMEA文件

Ø 评估风险(RPN)

Ø 失效链

Ø DFMEA的作用

Ø 系统、子系统或零部件的框图

Ø DFMEA的分析案例

Ø 设计控制的种类(三道防线)

Ø PFMEA的作用

Ø 过程流程图

Ø PFMEA的分析案例

第三章 生产件批准程序(PPAP)

Ø 什么是PPAP

Ø PPAP认可的目的

Ø PPAP的过程要求

Ø PPAP要求

Ø PPAP提交等级

Ø PPAP提交状态

Ø PPAP记录的保存

Ø 测量系统分析应用

Ø 案例分析

第四章 测量系统分析( MSA)

Ø 什么是测量系统分析(MSA)

Ø 测量数据的质量

Ø 测量系统的统计特性

Ø 评定测量系统的程序

Ø 测量系统变差的类型

Ø 结果-数值分析

Ø 测量系统分析应用

Ø R&R分析案例

Ø 稳定性、偏倚、线性分析

Ø 计数型量具MSA分析

第五章 统计过程控制(S P C)

Ø 应用前的说明

Ø 预防与检测

Ø 过程控制系统

Ø 变差

Ø 局部措施和对系统采取措施

Ø 控制图——过程控制的工具

Ø 控制图实施的几个步骤

Ø 控制图的益处

Ø 计量型数据控制图的做法

Ø 计数型控制图的做法

Ø CP、PP、CPK、PPK的计算及其关系

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