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质量管理体系之五大工具实战训练
培训对象: 管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。
课程目标: 本课程通过练习使学员能灵活运用FMEA、DVP&R、SPC、MSA、控制计划、防错法等工具,从而实现制造过程的稳定,避免后期的更改。经培训后,学员将系统掌握五大核心工具在工作中的应用。
费用说明: 这些是全部课程费用
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前言:
² 生命周期
² TS 16949五大手册简介
² 五大工具之间的核心关系
第 一章 产品质量先期策划和控制计划(APQP&CP)
Ø 质量管理的三个阶段的特点
Ø 产品质量策划的基本原则
Ø 什么是APQP ?
Ø 阶段1 —计划和确定项目及案例分析
Ø 阶段2 —产品设计和开发及案例分析
Ø 阶段3 —过程设计和开发及案例分析
Ø 阶段4 —产品和过程确认及案例分析
Ø 阶段5—反馈、评价和纠正措施及案例分析
Ø 制定控制计划的基础信息,Control Plan/标准的制定
Ø 控制计划栏目填写说明
第二章 失效模式及后果分析(FMEA)
Ø 什么是 FMEA?
Ø FMEA的类型
Ø FMEA的核心:预防
Ø FMEA过程顺序
Ø 动态的FMEA文件
Ø 评估风险(RPN)
Ø 失效链
Ø DFMEA的作用
Ø 系统、子系统或零部件的框图
Ø DFMEA的分析案例
Ø 设计控制的种类(三道防线)
Ø PFMEA的作用
Ø 过程流程图
Ø PFMEA的分析案例
第三章 生产件批准程序(PPAP)
Ø 什么是PPAP
Ø PPAP认可的目的
Ø PPAP的过程要求
Ø PPAP要求
Ø PPAP提交等级
Ø PPAP提交状态
Ø PPAP记录的保存
Ø 测量系统分析应用
Ø 案例分析
第四章 测量系统分析( MSA)
Ø 什么是测量系统分析(MSA)
Ø 测量数据的质量
Ø 测量系统的统计特性
Ø 评定测量系统的程序
Ø 测量系统变差的类型
Ø 结果-数值分析
Ø 测量系统分析应用
Ø R&R分析案例
Ø 稳定性、偏倚、线性分析
Ø 计数型量具MSA分析
第五章 统计过程控制(S P C)
Ø 应用前的说明
Ø 预防与检测
Ø 过程控制系统
Ø 变差
Ø 局部措施和对系统采取措施
Ø 控制图——过程控制的工具
Ø 控制图实施的几个步骤
Ø 控制图的益处
Ø 计量型数据控制图的做法
Ø 计数型控制图的做法
Ø CP、PP、CPK、PPK的计算及其关系