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创造利润倍增--中国式阿米巴经营策略班

培训对象: 企业老板、总经理、高层、财务高管

课程目标: 1.找到痛点:经济内循环条件下企业“开源节流 提质增效”的痛点、难点;尤其解决“科学博弈”、“科学激励”、“经营回归一线”等问题 2.学到实质:“经营之圣”解码、阿米巴经营定义、原理、原则、落地实操步骤、会计核算全学到 3.找到思路:“6132工程”的前置思路;“三阶段推进思路”;“六盘”+“六定”的阿米巴落地方法论研讨 4.核心内容:“分、算、奖、干”四大核心通过课程学习完全学透、吃透 5.解决疑问:通过课程学习,逐步过渡到对本企业导入阿米巴的思考:可行吗?可用吗?能用好吗?怎么用能更好?这些疑

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创造利润倍增--中国式阿米巴经营策略班课程介绍

课程背景

“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能,中国的企业今后也将取得巨大的飞跃,如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系,企业将很难持续发展。”


课程收益

1. 找到痛点:经济内循环条件下企业“开源节流 提质增效”的痛点、难点;尤其解决“科学博弈”、“科学激励”、“经营回归一线”等问题

2. 学到实质:“经营之圣”解码、阿米巴经营定义、原理、原则、落地实操步骤、会计核算全学到

3. 找到思路:“6132工程”的前置思路;“三阶段推进思路”;“六盘” “六定”的阿米巴落地方法论研讨

4. 核心内容:“分、算、奖、干”四大核心**课程学习完全学透、吃透

5. 解决疑问:**课程学习,逐步过渡到对本企业导入阿米巴的思考:可行吗?可用吗?能用好吗?怎么用能更好?这些疑问都会得到答案

6. 了解资源:阿米巴经营模式国内应用现状、项目资源,以及优势师资资源等获取


课程大纲  Outline






一、透过案例看阿米巴经营模式中国化实践

1. 中国一汽铸造公司试点阿米巴工厂如何实现利润256%的逆袭

1) 变革前的阵痛

2) 变革过程(全案例的分享)

3) 智慧借鉴

2. 戴瑞珠宝/欧亚商业连锁/百果园等阿米巴实践过程中的借鉴

1) 如何提升终端组织效率

2) 如何提升单店盈利水平

3) 如何实现自驱动的经营


二、稻盛和夫经营思想以及我们的思维变革

1. 稻盛和夫风格、经营手法及学思想借鉴

1) 生平与风格:菩萨心肠,霹雳手段

2) 经营手法:大家族主义与市场主义、理想主义与现实主义、理念主义与现实主义具体的做法借鉴学习

2. 阿米巴经营需要的“思想意识变革”

1) 公司经营的内在逻辑剖析

2) 结构效率于组织效率分析

3) 经济内循环条件下降本增效

4) 经营管理过程中的五大问题

5) 思维提升的五大思维和“新四化”

6) 破局活局的基本思路、目标与方法


三、详解阿米巴、落地阿米巴、深化阿米巴

1. 详解阿米巴                  

1) 降本增效靠什么:

① 阿米巴经营模式就是**的降本增效的利器

② 阿米巴经营的理解“稻盛说”

③ 阿米巴经营的理解“企业说”

④ 阿米巴经营的理解“老师说”

2) 学会原理好做题:

① 阿米巴经营模式的基本原理的“1、2、3、4”

② “1”:独立核算

③ “2”: 两条线核算

④ “3”: 三个关键节点

⑤ “4”: 四算

3) 打好基础盖高楼:

① 阿米巴经营模式的基本特点“1、2、3、4、5、6”

② “1”: 财务核算--经营核算

③ “2”: 每月经营--每日经营

④ “3”: 模糊经营—精准经营

⑤ “4”:老板经营—全员经营

⑥ “5”: 整体利润—模块利润

⑦ “6”:自我核算、独立核算、利润牵引

4) 阿米巴经营模式能帮助我们解决:

① 把利润作为一个撬动业绩成长的支点请君入瓮

② 建立一批能每天体现部门贡献的现场“记分牌”

③ 建立一条广大员工的从现场到市场的“经营线”

④ 建立一个有清晰责任主体经得起考核的经营网

2. 落地阿米巴

1) 高屋建瓴,顶层设计:阿米巴有效导入离不开“6132工程”:

① “一个标准”:向经营要利润,向利润要现金

② “一个理念”:工作提质量,公司增效益,员工得实惠

③ “一个原则”:强制管理 自主经营

④ “一个频道”:利润的频道

⑤ “一套语言”:共同的“管理语言”

⑥ “一套体系”:公司化的经营体系

⑦ “两个闭环”:化整为零—化零为整

⑧ “两个平台”:创业平台—公共服务平台

⑨ “两套账”:财务核算 阿米巴核算

2) 思路指引,有的放矢:“六盘” “六定”

3) 阿米巴导入七大变革体系的简要介绍

4) 阿米巴导入需要了解的经营原则与准备(跟财务有关)

① 经营原则:销售**大化、费用**小化、客户化经营、会计七原则

② 导入准备:理念导入、数据准备、组织准备、强化“两力”

③ 财务在阿米巴经营模式中的角色与作用

5) 业务形态变革(自主经营系统,方法、思路、模版)

① 行动系统系统思考

② 寻找利润区、设计利润区、重构利润区

③ 寻找、设计、重构利润区的六个维度

④ 寻找、设计、重构利润区的四个方法

⑤ 关于经营授权

6) 盈利方式变革(利润提升系统,方法、思路、模版)跟财务有关

① 经营会计的学习与导入

② 从自主核算做切入点

③ 内部定价、费用分摊、折旧

④ 阿米巴经营报表(包括日航报表)

⑤ 《利润平衡报告》

7) 运营体系变革(日常运营系统,方法、思路、模版)

① 建立模拟利润体系(现场记分牌)

② 建立监督保证体系

③ 建立改善体:会算、会看、会干、会改善(四会体系)

④ 与绩效系统和薪酬系统的结合应用

8) 薪酬激励变革(激励发展系统,方法、思路、模版)跟人力资源有关

① 薪酬体系再认识

② 激励体系与绩效体系的结合性再认识

③ 阿米巴经营模式下的绩效管理变化

④ 责、权、利的结合运用

⑤ 国企工资总额与阿米巴,与绩效管理(含一汽绩干部效考核模版)


四、课堂实战工作坊,私董会模式深度交流

1. 课堂实战工作坊

1) 聚焦:理念误区

① 成本管理与阿米巴的利润经营

② 绩效管理与阿米巴的利润经营

③ 似是而非企业阿米巴经营实践

④ 企业治理、财务治理与阿米巴经营模式的融合

2. 私董会模式深度交流

1) 聚焦:实践误区

① 企业阿米巴实践中的实操问题

② 创新经营企业的疑难杂症交流

③ 课堂其他问题现场答疑与


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