李庆远老师培训课程

课程目标：1、了解IE定义精益生产的关系，IE的重要性和实用性； 2、掌握IE的基本手法和推行IE方法； 3、掌握工作研究中的方法研究和时间研究。 4、掌握作业管理与改善的实用方法并活用之； 5、课后能在企业部分的采用IE办法解决一些实际问题。...

课程目标：1、了解何谓问题，发现问题的要点； 2、掌握三不佳，5WIH法，六大任务等发现生产问题的基本方法； 3、掌握解决问题的标准程序并能运用于实际中去； 4、掌握QC七大手法并应用于实际中去； 5、成为一名发现和解决问题的高手。...

课程目标：１、让管理者认识到良好的管理习惯及其意义；２、让管理者掌握常用的管理改善工具；３、了解部属培育的方法及作用；４、促进管理者善用改善工具及管理工具；５、促进管理者善于开发及运用管理资源；６、使管理者掌握管理者管理上应具备的态度、原理、原则、方...

课程目标：1、了解何为JIT,为什么要在企业推行JIT； 2、了解在中国特色的企业推行JIT的难点和要点； 3、掌握JIT的基础和实施JIT的方法； 4、 掌握JIT的重要手段----看板管理； 5、掌握实施JIT常见的问题和解决方法； 6、如何努力...

课程目标：1、了解5S的要点、特点和用途 2、掌握5S实施要点和实施方法 3、了解5S推行时的难点和解决方法 4、了解掌握怎样通培训员工来推动5S； 5、掌握怎样使5S活动落到实处，真正为企业创造效益...

课程目标：TPM实务...

课程目标：了解5S的要点、特点和用途掌握5S实施要点和实施方法了解5S推行时的难点和解决方法了解TPM的要点、特点和用途掌握提案改善活动的推行要点和方法掌握自主保养和计划保养的要点和方法掌握生产效率化改善的要点和方法...

课程目标：了解5S的要点、特点和用途掌握5S实施要点和实施方法了解5S推行时的难点和解决方法了解TPM的要点、特点和用途掌握提案改善活动的推行要点和方法掌握自主保养和计划保养的要点和方法掌握生产效率化改善的要点和方法...

课程目标：项目预计收益：项目实施一年后，投入产出可达到2-5倍（投入1 万每年可给企业减少2 -5 万成本或者增加2 -5 万利润）。...

课程目标：管理基本方法和技巧...