李庆远老师培训课程

课程目标：IE（工业工程）是关于人员、物流、设备和能源等整体系统的设计、改良和装置的系统科学。它是精益生产、敏捷生产、准时制生产、全面质量管理等现代生产管理方法的基础，是全面量化和优化企业生产管理的系统工具。其巨大的作用与惊人的绩效，已经广为日本与台...

课程目标：提高中层领导管理能力...

课程目标：了解5S的要点、特点和用途  掌握5S实施要点和实施方法  了解5S推行时的难点和解决方法  了解TPM的要点、特点和用途  掌握提案改善活动的推行要点和方法 ...

课程目标：提高中层领导管理能力...

课程目标： 如何准确的确定一个新产品的耗用工时，使其投产过程中的浪费最小？ 如何计算人力和设备的需求数量，使人员安排和设备利用更加合理？ 1.如何系统评价工人操作方法的优劣，使操作中的不良更少？ 2.如何进行生产现场损失的分析与管...

课程目标：1.熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标 2.掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案 3.建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系 4.学会利用现场改善来降低成本 5.了解工厂的八大浪费及...

课程目标：了解和掌握生产和质量管理的基本知识和技能。并能将这些知识和技能应用到工厂管理中去，提高产品质量和生产效率，降低生产成本，增强企业竞争能力。 ...

课程目标：提高中层领导管理能力...

课程目标：1、了解何谓问题，发现问题的要点； 2、掌握三不佳，5WIH法，六大任务等发现生产问题的基本方法；　　　 3、掌握解决问题的标准程序并能运用于实际中去； 4、掌握QC七大手法并应用于实际中去； 5、成为一名发现和解决问题的高手。...

课程目标：1、掌握会议的准备工作，为会议的成功打下扎实的基础 2、了解会议主持者和会议参与者各自的角色和作用 3、了解怎样把握会议方向，怎样得出结论 4、掌握会议举行中的一些常见且有效的技巧 5、了解时间管理的意义和重要性 6．掌握时间管理工具---...