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李庆远

工厂成本管理与控制高级

李庆远 / 人力资源与生产管理讲师

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课程目标

1.熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标 2.掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案 3.建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系 4.学会利用现场改善来降低成本 5.了解工厂的八大浪费及消除浪费的方法 6.掌握工作管理的方法和应用、工作简化的方法和应用、IE的基本方法与运用 7.了解推行成本和管理、采购中的成本管理 8.课后回企业能利用成本管理的方法降低成本

课程大纲

**讲:工厂成本管理与控制的重要性
(工厂间的竞争的关键问题是什么?)
  1.市场竞争促使产品成本和价格都在下降
  2.成本控制的竞争是工厂间竞争的关键问题
  3.成本控制是工厂能永续经营的不法之门
 
第二讲:现场改善概论
(为什么说现场改善是成本降低的基础?)
  1.现场之屋
  2.标准化
  3.清除浪费
  4.现场管理
 
第三讲:工厂中的八大浪费
(工厂常见的浪费有哪些?你采取过哪些措施?)
  1.不良及修理的浪费和加工的浪费
  2.动作的浪费和挑选的浪费
  3.库存的浪费和制造过多(早)的浪费
  4.等待的浪费和管理的浪费
 
第四讲:工作合理化(一)
(你在工作中有改善使之更加合理的作法和心得吗?)
  1.工作合理化的目的
  2.工作合理化的手法——工作方法改善
  3.工作合理化的意义
  4.工作合理化——改善现场的步骤
  5.工作合理化的工作的推动
 
第五讲:工作合理化(二)
(工作合理化的内容为何?)
  1.工作合理化的方法
  2.工作合理化的内容
  3.工作合理化的流程作业
  4.合理化组立线规划
 
第六讲:工作简化(一)
(你对自己的工作简化过吗?有何心得体会?)
  1.工作简化的意义
  2.工作简化的基本原则
  3.工作简化与生产力之关系
 
第七讲:工作简化(二)
(如何进行工作简化?)
  1.工作改善之起点
  2.5WIH与ECRS改善重点
 
第八讲:IE(工业工程)(一)
(何为IE?IE有何作用?)
  1.IE的定义
  2.流程分析
 
第九讲:IE(工业工程)(二)
(为什么要作动作分析?它有何作用?)
  1.动作分析
  2.动作的经济原则
 
第十讲:成本控制之库存管理
(怎样**库存管理去降低成本?)
  1.ABC分析及重点管理
  2.“零库存”的概念
  3.怎样才能做到“零库存”
 
第十一讲:成本控制之采购管理
(为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”)
  1.选择供应商
  2.产品价格和质量改善
  3.怎样消除采购人员的“灰色收入” 
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