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刘毅

利润为王--降低生产成本

刘毅 / 资深生产管理专家

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课程大纲

【课程宗旨】

高利润的年代已经成为过去式,取而代之的是所谓的微利时代,也就是如何在有限的外在获利因素环境下,创造**大的利润空间,这一切自然得由自身控制的生产成本去着手,简而言之,利润为售价与成本间差异,既然外在售价因素无法操之在我,如能将自身生产成本在维持既有产品品质情况下不断往下修正,其所向下修正的成本自然成为获利的空间,尤其现代消费者要求的低价位、多花色品种、高品质的产品,对生产厂家间的竞争增加许多无形压力,尚若能以节省成本用于增加产品的功能,自然能在激烈的市场中占一席之地。

降低成本似已成为现代企业共同迫切性的课题,只有自身内成本采取积极内控,方能使企业经营立于不败之地。

【培训收益】

1、转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本;

2、将IE技术与管理有机结合,压缩成本,追求生产系统整体优化和效率的提升;

3、了解成本管理对利润增长的现实意义;

4、熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标。

【参训人员】生产管理人员、质量管理人员、生产车间骨干员工

【培训时间】2H

【课程大纲】

**讲、生产成本控制导入

1、当前制造业存在的高成本现象

2、精益制造下的低成本目标

3、企业要不得的成本意识

4、成本取决于每个员工的努力

5、降低成本首先要有的老板心态

第二讲、成本控制基础

1、成本的基本概念和控制成本的意义

2、利润与成本如何计算

3、盈亏平衡法:打造赚钱的企业

4、标准成本法:如何衡量成本

5、成本的日常控制

5.1成本控制

怎样树立成本意识

成本控制系统的构成

成本控制范围

成本定额控制:工时定额、人工定额、材料定额

5.2成本降低的思路和方法

5.3标准成本控制

成本控制与物料控制:库存成本降低、材料利用率提升、适时适量采购

成本控制与计量控制:正确计算挤出的利润

成本控制与价格核算:把成本化成利润

成本控制与质量成本:预防成本、鉴定成本和失败成本

成本控制与数据统计:QC手法统计分析成本

成本控制与产量控制:JIT及精益生产、流程优化

成本控制与质量控制:高质量就是低成本

成本控制与人工控制:智力浪费和低流动率

成本控制与设备控制:MTBF和MTTR

第三讲、**节约与改善来消除浪费

1、倡导节约文化与杜绝浪费

1.1让节约成为企业的一种精神

1.2让节约意识深入每个员工的心田

1.3抓住决策龙头,避免全局的浪费

1.4从细节入手,节约要体现在点滴之中

1.5精细化管理,用制度把利润挤出来

1.6降低采购成本的十大手法

Value Analysis(价值分析,VA)

Value Engineering(价值工程,VE)

谈判

目标成本法

早期供应商参与(ESI)

杠杆采购

联合采购

为便利采购而设计(DFP)

价格与成本分析

标准化

1.7营销节约:规范花钱大户的花钱行为

1.8会议节约:把节约精神落实到每一个会议中

1.9时间节约:别把时间不当财富

2、**现场改善来消除浪费

2.1创造看得见浪费的现场(彻底的6S)

2.2 IE与作业标准化

2.3 以目视管理发现浪费

2.4 以看板管理说明浪费

2.5、走动管理与“三现主义”

2.6、检查清单的应用

2.7、防呆纠错方法的应用

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