谭小芳老师培训课程

课程目标：各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere - Engenerring）；是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织内平凡的人，做出不平凡的事；进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1>3的效果是管理...

课程目标：1、如何利用ADP模型，科学的确定年度经营的目标；2、如何基于对营销和组织的分析，有效地找准年度工作的关键问题；3、如何基于问题分析，利用营销价值链和组织价值链，有效生成年度经营策略；4、如何利用全面项目化管理模式，将策略有效转化为工作任务...

课程目标：讲师以一个实际企业案例为主线，运用实际案例对企业运营中的流程引进、建立体系进行透彻分析，系统讲解企业企业流程改善与标准化建立建立的方法，并且通过常用的office工具来规范企业流程改善与标准化建立。使企业流程改善与标准化建立在企业中真正发挥...

课程目标：2000年互联网泡沫破裂的模式反思，2008年金融海啸下的商业模式博弈，2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划，商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。...

课程目标：战略思维的内涵 战略思维：对全局性、规律性、长远性问题作出重大决策的科学的知识体系和思维方法。 不建立全面综合的观点就会迷失在个体的研究之中。...

课程目标：战略规划(Strategic Planning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及战略，以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。...

课程目标：1.挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑，进而客观而准确的思考； 　　2.分辨问题产生的根本原因及表面的症状，遵循科学的程序解决问题； 　　3.了解如何处理一个具高度复杂性的决策，用有效的方法评估每个可能的选择与方向，以进行更为客观有效的决...

课程目标：通过对企业初创时落后的管理水平成功完成了管理目标，而到企业发展后先进完善的管理水平却问题频发，即使引进发达国家的先进管理体系也难见成效的分析，提出企业管理不但要重战术，还要重战略；企业在发展过程中逐渐失衡的管理战略不再适应企业管理是问题频发...

课程目标：拓展训练将户外拓展训练的真谛与军事理论及实践有机地结合在一起，创造性地开发出了军事特训（也叫军事拓展训练），这种崭新的体验式拓展训练是一种行之有效的培训，按照体验、发表、分析、理论、指导、工作生活、到延续的整个过程中，能有效激发团队士气、提...

课程目标：许多企业在制定完全新的竞争战略后, 往往发现企业的实际运作依然故我。常见的缺乏执行力的现象俯首皆是：领导们经过周密设计的年度计划，可是慢慢的就没有人做了，也没有人过问了基层员工根本不知道公司的整体战略目标是什么做好做坏好像对我个人来说结果都...