陆君伟老师培训课程

课程目标：1.减少人员流失、降低生产成本、提高班组绩效； 2.掌握班组管理的实战方法、工具和技巧等； 3.使管理问题变得具体、直接和易改进； 4.解决管理中的常见问题和难点； 5.使班组团队充满激情和活力； 6.提高班组长的综合素质。 ...

课程目标：1.稳定员工队伍、减少人员流失、降低生产成本； 2.掌握控制人员流失的实战方法、工具和技巧等； 3.使员工管理问题变得具体、直接和易改进； 4.解决人员管理中的常见问题和难点； 5.使生产团队充满激情和活力； ...

课程目标：1.减少人员流失、降低生产成本、提高班组绩效； 2.掌握班组管理的实战方法、工具和技巧等； 3.使管理问题变得具体、直接和易改进； 4.解决管理中的常见问题和难点； 5.使班组团队充满激情和活力； 6.提高班组长的综合素质。 ...

课程目标：提高中层领导管理能力...

课程目标：让生产管理人员掌握现代管理方法及实战技巧提高执行能力，有效地提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故。...

课程目标：1、培养学员的系统思考的能力，提升品质管理应用水平； 2、领悟品质管理的价值理念,学习如何解决品质问题技巧； 3、掌握如何将ISO9000与企业品质管制进行有效性整合的方法； 4、学会如何参与组建品质管理系统。...

课程目标：1.培养班组管理人员精细化管理意识，激发员工实施精细化管理的热情; 2.掌握精细化管理方法的运用要领，提高数量化分析能力; 3.掌握精细化管理的实战技巧，提高员工解决问题的能力; 4.感悟成功企业精细化管理的实施案例，提高班组的执行能...

课程目标：1.通过大量的典型案例分析，全面学习精细化管理的主要内容、特征和方法； 2.使学员掌握精细化管理的主要方法和策略，学会如何操作实施； 3．通过精细化管理的学习，在今后的工作实践中能够进一步提高工作效率和经...

课程目标：1.稳定员工队伍、减少人员流失、降低生产成本； 2.掌握控制人员流失的实战方法、工具和技巧等； 3.使员工管理问题变得具体、直接和易改进； 4.解决人员管理中的常见问题和难点； 5.使生产团队充满激情和活力； ...

课程目标：▲使现场一线车间主任、班组长具备优秀的管理意识，并理解一流现场的管理目标，具备生产管理规范的建立和执行能力。 ▲使现场一线生产主管掌握现场日常管理能力，能有效地执行生产目标。 ▲掌握工作教导的四阶段技法，当部属不会做或新工人刚上岗时, ...