陆君伟老师培训课程

课程目标：中国制造的商品已遍及世界各地，许多企业不是接不到单子，而是生产不出能满足客户要求的产品，具体在交期、尤其质量方面问题突出，以致企业信誉受损，成本增加。现场就是市场！，越来越多的企业注重精细管理，渴望能够学习直接有效的经验和掌握优秀现场的管理...

课程目标：1.掌握TPM实施技巧，激发员工全面生产维护的热情 2.提升综合性的效率化：使生产设备效率达到最高化 3.整合保全的计划工作：包括计划部门、使用部门、保全部门 4.发动全员实施：从经营层至第一线作业员全员参与 5.完成动机管理：引导...

课程目标：▲使现场一线车间主任、班组长具备优秀的管理意识，并理解一流现场的管理目标，具备生产管理规范的建立和执行能力。 ▲使现场一线生产主管掌握现场日常管理能力，能有效地执行生产目标。 ▲掌握工作教导的四阶段技法，当部属不会做或新工人刚上岗时, ...

课程目标：企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点:车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的基础。 ...

课程目标：在企业发展战略中,人员素质和成本控制处于极其重要的地位。每个企业都期望提高人员素质，降低工厂成本来满足客户需求， 以适应当今激烈竞争的微利时代。 制造企业如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争...

课程目标：1.通过大量的典型案例分析，全面学习精细化管理的主要内容、特征和方法； 2.使学员掌握精细化管理的主要方法和策略，学会如何操作实施； 3．通过精细化管理的学习，在今后的工作实践中能够进一步提高工作效率和经...

课程目标：1.培养班组管理人员精细化管理意识，激发员工实施精细化管理的热情; 2.掌握精细化管理方法的运用要领，提高数量化分析能力; 3.掌握精细化管理的实战技巧，提高员工解决问题的能力; 4.感悟成功企业精细化管理的实施案例，提高班组的执行能...

课程目标：1.使学员掌握编制生产计划的技巧、提高生产计划的执行力； 2.使生产计划更能协调内外部资源，并有效地组织生产； 3.优化计划管理体系和流程，提高生产系统的快速、柔性的市场响应能力。 ...

课程目标：1.使学员掌握编制生产计划的技巧、提高生产计划的执行力； 2.使生产计划更能协调内外部资源，并有效地组织生产； 3.优化计划管理体系和流程，提高生产系统的快速、柔性的市场响应能力。 ...

课程目标：1.使学员掌握编制生产计划的技巧、提高生产计划的执行力； 2.使生产计划更能协调内外部资源，并有效地组织生产； 3.优化计划管理体系和流程，提高生产系统的快速、柔性的市场响应能力。 ...