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谭小芳

采购流程优化及供应商评估与管理培训

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

供应商管理的考核目标应该有哪些,在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?新供应商开发时,为什么经常选不准?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?

课程大纲

采购流程优化及供应商评估与管理培训

**讲:如何设定供应商管理的绩效目标?

上街购物与公司采购有什么区别?

采购管理的KPI指标有哪些?

采购管理的目标顺序应该如何?

沃尔码采购与宝洁采购有何区别?

各种采购管理的目标差异

如何做好一次性的采购?

如何做好商贸型采购?

为什么采购部门‘老受气’?

外资与民企相互学习些什么?

如何提升我们的采购职业能力?

如何建立采购绩效考核制度?

分析:采购流程优化及供应商评估与管理培训案例!

解析:采购流程优化及供应商评估与管理内训案例!

案例:采购流程优化及供应商评估与管理课程案例分析!

第二讲:如何优化采购运作流程?

采购管理的基本流程是什么?

各种采购的关键难点在哪里

不同采购流程的选择

老板式采购模式

公司哪些现象较为严重?

先有组织架构还是先有流程?

如何做好流程分析?

如何表述流程

流程示意图的三种方式

部门流程式上下式

部门流程式左右式

不同采购的流程差异?

岗位说明书应包括哪些内容

如何编写岗位说明书

如何设置考核指标?

采购人员的职责

讨论:采购流程优化及供应商评估与管理经典案例讨论!

分组:采购流程优化及供应商评估与管理培训案例学习指南

分析:采购流程优化及供应商评估与管理学习中的八大陷阱!



第三讲:如何做好供应商的分类管理?

原料、运作采购的分类?

采购分类的作用是什么?

分散采购好还是集中采购好?

同一物品的单一与多家战略

经销商是多好还是少好?

集团的集中采购与分厂采购?

如何处理瓶颈物品和日常物品?

如何实现集团的集中采购?

买卖关系的类别?

两类关系的采购区别?

买卖关系的确定

降低采购成本的方法有哪些?

如何分析采购供应风险?

四种供应链类型对采购的挑战?

不同供应市场的采购风险分析

采购服务的挑战

Pareto (帕累托)分类法

ABC的分类

互动:采购流程优化及供应商评估与管理培训案例评估

分享:某集团采购流程优化及供应商评估与管理培训案例

分享:哈佛经典采购流程优化及供应商评估与管理案例分析示范


第四讲:如何做好供应市场的调查?

市场规模

生产供应厂家的数量

市场进出的难易程度?

行业政策与法规的影响

供应产品的分类

已应用的领域(客户)

市场竞争的特点?

产品供应的区域性和性质性特点

营销模式

供应链特性

原材料供应的特点

行业的生命周期阶段

行业利润水平

如何撰写供应市场的调研报告?

XX公司供应市场调研报告

分享:企业采购流程优化及供应商评估与管理培训三步走!

案例:联想(中国)公司的采购流程优化及供应商评估与管理培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好采购流程优化及供应商评估与管理?


第五讲:如何选对我们的采购对象?

卖饮料与卖钢材的营销区别是什么?

供应商(重复性)的客户分类

供应商为何会报不同的价?

供应商的能力与积极性-应首选哪个?

我们应该如何选择供应商?

供应商选择的三步曲

分享:采购流程优化及供应商评估与管理培训四部曲!

分享:采购流程优化及供应商评估与管理内训五步骤!

分享:企业采购流程优化及供应商评估与管理六技巧!

分析:某药业集团所面临的采购流程优化及供应商评估与管理难题!


第六讲:如何评估新供应商?

供应商评估的四大内容?

不同类型供应商的评价侧重点

产品的现状及能力

供应商的愿望

供应商的实力

如何评估供应商的保障能力?

应该问谁?

怎么问?

如何权衡调研结果?

评估指标的权重分析


采购流程优化及供应商评估与管理培训总结

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