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禹志

非人力资源经理的人力资源管理

禹志 / 知名实战企业管理讲师

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课程目标

A、培养非人力资源管理者正确、前瞻的人力资源管理新理念; B、提升非人力资源管理者在人力资源管理方面的专业技能素养; C、使非人力资源管理人员的管理能力、沟通与协作能力得到质的飞跃。

课程大纲

**天 战略性人力资源模式的了解与人力资源职能概述
一、 21世纪企业人力资源发展趋势
A  21世纪企业竞争现状与发展趋势
B  急剧变化的外部环境对企业管理之要求          
C  当前企业人力资源变革趋势
D  实施战略性人力资源管理模式的必要性
二、企业对人力资源管理的六大期望
A  战略的策划与执行者
B  人才供需的保障者
C  员工与公司关系的润滑剂
D  员工心理的沟通与平衡者
E  公司变革的推动与执行者
F  公司企业文化的倡导与实施者
三、战略性人力资源管理的八大模块概要
    A  战略性HR管理的核心目标揭示       
B  战略性HR管理八大模块的内涵
C  战略性 HR管理八大模块之间的关联性
D  战略性HR管理的优化与创新
四、非人力资源经理对人力资源管理之偏见
A  对企业人力资源管理模式上的认识偏见
   B  对人力资源管理理念身理解偏见
   C  对人力资源部门职能及从业者认识偏见
   D  对企业员工工作与激励的偏面性观点
五、非人力资源经理在人力资源管理上的通病
   A  善于管事/管物,不善管人
   B  不善于处理人事制度
   C  不善于培育部属
   D  缺乏全员人力资源观
六、非人力资源经理的人力资源管理职能概述
   A  人力资源管理部门的有力支持者
   B  HR管理制度制订的参与者、提议者、推动执行者
C  部属HR管理及政策的解释与实施者
D  企业人力资源管理规划创新思路的提供者
E  企业文化建设的推动与拥护者
 
第二天  非人力资源经理如何做好部属的使用/培育/激励与管理
一、非HR经理如何合理安排部属工作
A  部门的职掌明确与工作与程序规范
B  部属各岗位工作分析及工作说明书的规范编写
C  用人所长,容人所短
D  使用人才的艺术分享
E  新员工到部门后的系列化工作
案例: 研发工程师王明才能出众,但为人孤傲不服领导,如何使用?
案例分享: 中国万向集团鲁冠球的用才观
二、非HR经理如何有效做好本部人才的留用
A  活用”韦尔奇活力曲线”,以区分人才
B  做好绩效管理教练,以提升人才资质
C  用活公司激励政策,巧留人才
D  运用您 的人格魅力---留住人才
案例: 对部门内人缘看似不错,属语言上的巨人,可业绩却平平的部属如何使用?
三、非HR经理如何有效开展员工目标与绩效管理
A  如何分解公司目标到部门目标?
B  如何确定部门各岗位KPI与CPI
C  绩效管理实施的原则、流程及意义
D  怎样做绩效评估面谈
E  如何推动部门绩效考核工作
F  绩效结果如何有效运用
案例: 电器公司营销总监KPI分解示范
四、 非HR经理如何运用公司薪酬福利政策有效激励部属
A  公司薪酬制度的理解与操作
B  与企业及HR部门的沟通协调
C  为什么激励和怎样激励     
D  奖励的技巧:物质的和精神的、及时性和真诚
案例分析: 营销部王杰因刚入公司不到一年,业绩一般,但颇具发展潜质.因与其他业务员比较后对薪酬不满意,欲跳槽.李经理如何处理和留住他?
五、非HR经理的沟通能力修炼
A  何为沟通?为何沟通?与谁沟通?如何沟通? 
B  沟通的形式、种类、过程和沟通层次
C  高效沟通的5个“C”原则 
D  沟通十戒和沟通十大经验。
游戏: 数字接龙
六、非HR经理的领导驭人之术
A  非HR经理的领导技能
B  非HR经理的人性化管理
C  非HR经理的影响力传播
D  非HR经理职业修炼
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