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杨钢

战略性薪酬管理课程

杨钢 /

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、战略性薪酬管理总论:
1、薪酬的本质及其基本效用:
2、企业用工模式对薪酬管理的影响:
3、战略性薪酬管理体系及构成要素:
4、薪酬管理的趋势:
5、现代企业薪酬管理常见做法:
 
二、战略性薪酬管理体系与薪酬哲学:
1、战略性薪酬体系主要构成元素说明:
2、战略性薪酬体系的设计原则与流程:
3、四种支付模式及其优缺点:
4、国有企业的薪酬管理特点与薪酬哲学:
5、民营企业的薪酬管理特点与薪酬哲学:
6、外资企业的薪酬管理特点与薪酬哲学:
7、宗教与地缘文化对薪酬管理的影响:
 
三、薪酬体系设计实务:
1、薪酬体系设计的基本原则:
2、制订薪酬框架策略:
3、薪酬体系设计的十个步骤:
4、确定职位等级与薪点套算:
5、职位发展通道概述:
 
四、薪酬调整与实施:
1、各结构薪酬对员工的影响:
2、薪酬带宽与重叠度设计思路与方法:
3、薪酬红绿点的对策与人员套档模型说明:
4、薪酬调整实施要点及常用方法:
 
五、职位评估方法简介:
1、常用的职位评估方法简介:
2、咨询公司常用的职位评估工具与软件简介:
六、附录:
1、人力资源管理常用公式与名词解释:
2、弹性福利设计方案:
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