企业的绩效是靠每一个业务团队来实现的，因此从绩效管理的角度而言，每一个业务团队就是一个“绩效单元”，对于绩效单元的管理上，我们发现：有目标，无法实现；有了标准，不能执行；有了考核，没有动力等现象普遍存在，导致企业无法实现既定的绩效目标，更无法超越，通过对国内40余家大中型企业的咨询实践项目的总结，我们最终找到一整套推动绩效单元快速成长的管理模式，帮助企业实现绩效的快速成长。

**部分：传统绩效单元建设及管理的局限

   企业绩效成长瓶颈所在

   企业绩效单元建设的五个关键问题

   企业绩效单元建设的系统性障碍

   企业绩效单元建设的复杂性障碍

   企业绩效单元建设的适用性障碍

   企业传统绩效单元管理的核心缺陷

第二部分：绩效单元建设及管理的新模式

   企业绩效单元管理的四次升级

   企业绩效单元功能新定位

   企业新绩效单元管理模式的三大收益

   案例分析：如何快速提升企业绩效

第三部分：如何导入高绩效成长模式

   导入企业绩效单元快速成长模式的策略

   导入企业绩效单元快速成长模式的3-2-5运作思路