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平梵

生产成本控制培训

平梵 /

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课程目标

课程推荐: 主要特点:详细阐述生产成本控制的操作精髓案例指导:分析生产成本控制内训的经典个案案例训练:掌握生产成本控制的技能提升方法行动建议:生产成本控制培训的实战模拟练习提升建议:引爆生产成本控制潜力的行动方案 培训背景: 从实战的角度出发,以日常工作中的事例为基础,结合大量的现场图片和案例,帮助学员转变观念,提升管理能力,从而让其带领的团队创造出更高的业绩。七步教学法,使本培训不只是两天的现场授课

课程大纲

 培训大纲:

第1讲、成本的定义与展望:

工厂成本管理与控制的重要性;

制造业遭遇的八座大山

什么是成本及生产成本管理的主要内容;

成本观念的更新和现代成本控制;

工厂成本管理与控制的关键点;

为什么说成本降低1%=利润增加2%以上?;

新型生产运作方式中的成本控制原理及实践;

控制成本能够为企业生产经营带来什么;

导致中国企业的产品成本偏高的主要因素

分享:生产成本控制培训的新金科玉律!

生产成本控制深度剖析:疑难问题与解决对策

生产成本控制内训解决之道:案例延伸与对策分析


第2讲、管现场与控制成本的基础—5S管理

企业推行5S管理的作用

整理、整顿的含义和推行步骤与技巧

清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧

素养的含义和推行步骤与技巧

5S推行失败的原因分析

5S实施的重点难点及解决之道

分享:生产成本控制内训的三种武器

生产成本控制实战密码:策略?技巧?案例

生产成本控制培训的知识、方法、工具与案例大全


第3讲、管现场控成本主要手段:目视管理与消除浪费

目视管理的定义与要点

目视管理的物品、设备管理

目视管理的作业、人员管理

目视管理的质量、安全管理

认识企业是如何烧钱的

浪费定义及类型

降低制造成本着眼点:排除浪费

如何识别现场中的浪费

工厂中常见的浪费及控制

目视管理在消除浪费中的作用。

怎样让问题看得出来—目视管理的执行

现场中的七大管理浪费

浪费产生的主要原因及对策

怎样根除现场的各种浪费

IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用、实例

生产成本控制培训的葵花宝典

生产成本控制:技能案例训练手册

中外电影名作的生产成本控制案例集


第4讲、企业生产效率的定义与识别

生产效率的定义

生产效率对利润的影响

如何计算生产效率

在周报和日报中如何考虑生产效率

影响生产效率的因素分析

提高生产效率的措施

生产效率改善的基础与改善方向

生产成本控制实战案例

生产成本控制培训实战案例

生产成本控制培训实战案例分析


第5讲、工厂现场管理的及成本削减的方法与技巧

1、研发成本的控制与削减

为什么说研发阶段决定8
%的成本?

设计上成本管理查核表

研发设计的三大误区和四大浪费

研发成本控制的原则和四大措施

案例分析:企业各部门与利润的关系

2、人工成本的控制与削减

压缩人工环节的成本浪费

运用5W1H分析法,寻找有效管理改进措施

案例:某公司计划外加班的原因分析

形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费

3、采购成本的控制与削减:

为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”;

为什么从外购成本开始控制与削减?

怎样选择供应商;

如何建立一个好的采购部门;

怎样堵住“回扣”的漏洞;

怎样向供应商“开刀”?

采购价格科学简易算定法;

与供应商合作要注意的几个小细节;

分享:生产成本控制培训四部曲!

分享:生产成本控制内训五步骤!

分享:企业生产成本控制六技巧!

分析:某药业集团所面临的生产成本控制难题!



4、库存成本的控制与削减

库存是什么?为什么必须要库存

理解库存周边的业务

认识“买卖”的定义

库存对决算表的影响

库存造成的原因分析

案例:某公司库存成本降低的主要措施和效果

案例分析:戴尔的成功秘诀――零库存管理

5、质量及其他成本的控制与削减

生产成本控制课程效果监控评测

制作生产成本控制培训方案时常犯的错误

生产成本控制实战密码:策略·技巧·案例


生产成本控制培训总结
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