1、从企业战略的视角看待企业的培训管理

• 新经济环境与企业培训的战略地位；

• 企业战略对企业培训有何要求？

• 企业培训如何支持企业战略的落实？

• 公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；

• 企业培训战略的基本内容；

• 培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？

 

2、如何构建适合本公司的企业培训体系

• 企业培训体系包含什么内容？

• 企业不同意义的培训目标的设计

 

• 企业培训管理组织机构的建设

    不同层级的培训管理机构
    不同层级的培训管理机构的分工
    人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工
    企业培训部以及培训经理的主要工作

 

• 培训课程体系设计

    不同类型企业培训课程体系案例分析
    培训课程体系设计的一般思路与方法
    适合本公司的培训课程体系研讨
    培训课程体系构建与企业培训长期规划

 

• 全面完善企业培训体系的其它相关工作

    理顺培训部与其它各部门的关系
    如何构建内部讲师队伍？
    如何整合外部培训资源？
    如何整合企业内部培训资源？

 

• 国外培训管理的经验介绍
• 企业培训体系若干案例研讨

 

3、培训管理实务与年度培训计划制定

• 企业培训规划、计划、策划

• 企业培训管理的几项主要工作和基本循环

 

• 培训需求分析基本思路与年度培训需求分析

    培训需求分析与培训规划、计划、策划
    不同性质的培训需求分析
    不同目标的培训需求分析
    年度培训需求的分析
    培训需求分析的不同方法
    培训需求分析的实用表格设计

 

• 培训课程设计

    培训经理在培训课程设计中的职责
    企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调
    培训经理如何与培训师做好协调与培合
    课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法

 

• 培训资源的选择与组合

    如何选择合适的讲师
    获得内部支持
    培训相关资源的筹备

 

• 年度培训计划的制定

 

• 年度培训计划的落实

    培训活动策划基本思路
    培训项目管理
    各类培训方法的分析和选择

• 培训评估
    不同意义的培训评估
    训后评估的基本环节
    如何保持学员的持续学习绩效
    各类培训评估实用表格设计