李建华团队目标管理培训-向惠普学习-目标管理-诺达名师

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李建华

向惠普学习-目标管理

李建华 / 实战管理讲师

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课程目标

◆ 目标管理的基本概念 ◆ 掌握目标管理流程 ◆ 熟悉制定部门的目标 ◆ 熟悉完整的目标的要素 ◆ 掌握评估矩阵的使用 ◆ 通过设定目标构造与员工沟通的平台

课程大纲

一、目标管理-遵循组织宗旨与使命

◆ 管理的基本职责

◆ 优秀领导的行为与特质

◆ 惠普宗旨与使命的分享

◆ 企业文化建设的蓝图

◆ 动态领导力框架关系

◆ 建立共同价值观的意义

◆ 惠普车库法则

二、目标管理-分解目标

◆ 目标管理的步骤

◆ 目标分解举例

◆ 目标管理四要素

◆ OPTS 分析

◆ 完整的目标说明

三、目标管理-发展共同的工作计划

◆ 发展共同的工作计划

◆ 如何制定计划举例

◆ 执行计划样本

◆ 制定计划的流程

◆ 案例：如何发展一个共同的工作计划

四、目标管理-领导行动

◆ 如何辅导计划的执行

◆ 审定进度步骤

◆ 清扫、清洁的含义与推行步骤

◆ 如何给予和请求回馈的意见

◆ 如何支援和栽培员工

◆ 肯定员工的贡献

◆ 如何建立结构化的奖励系统

◆ 实际案例分享

◆ 绩效指标模型

五、目标管理-评估

◆ 如何评估结果和过程

◆ 掌握使用评估矩阵表

◆ 如何评估结果和过程

◆ 掌握使用评估矩阵表

◆ 建立持续改进的观念

◆ 了解管理与领导的区别

◆ 目标管理-总结

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