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李庚翔

《基础管理夯实与经理人能力提升——打造企业核心竞争力》

李庚翔 /

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课程目标

充分理解现代管理的理念;  掌握现化企业管理的方法;  做到管理者的自我修炼;

课程大纲

**天

**部分 夯实企业管理的根基

.对管理的认知

1.      企业管理发展的历史沿革

2.      企业管理的内涵

3.      基于企业可持续发展的长远思考

4.      市场竞争的同质化与企业发展的蓝海战略

5.      企业核心竞争能力的形成

6.      夯实企业管理能为我们带来什么?

7.      麦肯锡7S框架赢的模式        **天

上午

二.夯实管理的三层次理论

1  从基础性管理到目标达成的三层次关联图

2  基础管理建构执行力度

     流程、组织、制度、标准

3  目标的制订与计划执行

     制订、分解、确认、执行

4  绩效考核与绩效的改善

     绩效评估、绩效考核、绩效改善        

三.从战略到目标的细化

1  从公司愿景到发展战略再到年度目标

2  目标设定的SWOT分析方法

3  SMART到五个C再到KISS

4  目标分解——剥洋葱法

5  成果目标与管理目标

6  目标管控系统的建立     **天

下午

第二部分 掌握现代管理的手段      

一.组织经营的精细化     

1.组织经营的误区

2.绩效缺失的分析:

     缺乏规范化、表单化管理

     流程不畅

     标准化不够

     执行不力

3  高绩效组织经营的原则

     目标任务原则

     分工协作原则

     指挥同一原则

     集权分权原则

     责权利结合原则

     精干高效原则

     有效幅度原则

     稳定适应原则

4  精细化管理的八大方法        

         第二天

二.项目运作的流程化     

1. 项目运作中忽视流程带来的危害

2.对“订单”与“客户”的认识

3. 流程分析的要点

4.公司组织的业务主流程

5. 公司部门的二级流程

6. 运用PDCA管理进行项目追踪与绩效提升     第二天

上午

        

三.生产效能的精益化     

1  生产理论的演变

2  对效率的认识

3  精益生产的核心思想

4  安定化的精益生产对公司整体管理水平的要求

5  精益思想在管理上的运用    

        

四.现场管理的基础5S    

1  5S的含义

2  5S管理是现场管理的基础

3  5S的“心”,“技”,“体”

4  5S推进的要领与步骤   

第三部分 管理者的自我修炼  

一.经理人的三个好的个人习惯    

1.      专注结果

2.      眼观大图

3.      紧扣要事         第二天

下午

二.经理人的三个好的团队习惯

1.      创建信任

2.      发展优势

3.      集思广益        

三.建立执行的文化 

1. 从顺应到认同再到内化

2. 从习惯的改变做起

3  形成高效能的执行团队文化

4  热椅游戏——学会赞美        

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