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打造高效执行力

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课程目标

打造高效执行力

课程大纲

**单元 执行力的概念与系统思维

• 为什么要讲执行力

• 执行力是系统思维

• 执行力的框架

第二单元 操作执行力

• 点与面的关系

• 彼德。德鲁克的法则

• “做该做的事，把该做的事做好”

• “什么是我必须做的？”

• 让该发生事情发生

• 工作就是项目管理

第三单元 转化力与计划力

• 岗位要求与个人职责

• 管理者的工作计划性

• WBS的方法

第四单元 行动力与控制力

• 职业化的热情

• 做事的步骤与解决问题

• 注意力、关注点与执着

• 日程、节奏与理性的控制

第五单元 原则力

• 坚持首尾一致的标准

• 义不容辞地担当责任

• 准确清晰地产生结果

• 客观及时地向上报告

第六单元 执行之术

• 从人力资源的角度讨论如何提高执行力

• 管理者应该怎么做？

• 下属应该怎样做？

• 如何是管理变简单—习惯化的养成（左右手）

• 案例分析

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