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团队执行力

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课程目标

破译团队关系密码、创新团队管理艺术、发掘团队领导潜能、开启团队成功之门、创造团队共同的理想、信念、目标和价值,构建凝聚力、战斗力和执行力,实现自我价值,增进经营绩效!

课程大纲

团队执行力

一、团队建设的基础

1、团队的形成

2、团队发展的四个阶段

3、企业文化对团队建设的影响

4、如何形成团队的核心价值观

二、团队执行力

1、什么是执行力

2、个人执行力的提升

3、团队执行力的提升

三、高效团队的特征

1、共同的愿景和目标

2、开放的沟通

3、相互信任和尊重

4、共享的领导

5、有效的工作程序

6、共同成长

7、变革适应性

8、持续改进

四、打造高绩效团队的利器

1、利器之一:沟通能力

2、利器之二:激励能力  

3、利器之三:时间管理

4、利器之四:压力管理

五、团队人际关系管理技巧

1、人际冲突管理

2、性格分析

六、团队领导者的角色和素养

1、团队领导者的管理艺术和决策技巧

2、团队领导者日常管理目标与基本素质

4、团队成员看重领导者的特质

七、团队成员高效行为的建设

1、高效行为建设的理论依据

2、团队对于个体的价值与意义

3、个体在团队中的个人发展与职业规划

4、让团队步伐一致的要素:

怎样把正确观念变成信念

怎样把正确行为变成习惯

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