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团队执行力建设

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课程目标

破译团队关系密码、创新团队管理艺术、发掘团队领导潜能、开启团队成功之门、创造团队共同的理想、信念、目标和价值,构建凝聚力、战斗力和执行力,实现自我价值,增进经营绩效!

课程大纲

 团队执行力建设

**单元、团队建设的基础

1、团队的形成

2、团队发展的四个阶段

3、如何形成团队的核心价值观


第二单元、团队建设的五要素

1、目标:共同的愿景和目标

2、人员:确定团队人员

3、计划:周全的行动计划

4、定位:团队定位

5、职权:设定权限


第三单元、高效团队的特征

1、共同的愿景和目标

2、开放的沟通

3、相互信任和尊重

4、共享的领导

5、有效的工作程序

6、共同成长

7、变革适应性

8、持续改进


第四单元、打造高绩效团队的利器

1、利器之一:沟通能力

2、利器之二:激励能力  

3、利器之三:时间管理

4、利器之四:压力管理


第五单元、团队冲突与协作管理

1、冲突的含义

2、冲突的类型

3、冲突的原因

4、冲突程度与结果

5、冲突的过程

6、冲突的处理策略

7、团队协作关系:合作、竞争、妥协、 回避、让步

7、几种典型的冲突及协作关系处理


第六单元:关于执行力——综述

企业常见的执行问题

1.文化原因

2.管理原因

3.人员原因

第七单元:建立执行型的企业文化

1. 文化导致的执行问题

2. 执行型文化的建设过程

3. 执行型文化的建立的关键手段

4. 执行原理图

第八单元:企业执行力管理体系模型

1.建立简单而高效的制度执行系统:“三要三化”

2.执行的驱动系统:制定目标,层层分解

3.执行的职责系统(KPI): 标准确定

4.执行的改善系统:流程改善

5.执行效果的检查系统

6.执行结果的考核系统

第九单元:企业执行型人才建设

(一)什么样人才是执行型人才

(二)企业中层管理者执行提升的四要素

(三)管理者执行的关键:“检查”与“奖惩”,让下属担起应有的责任

(四)中层管理者必须领会的执行方针和秘诀

1.执行的八字方针:

认真**,

聪明第二

2.执行的十六字原则:

结果提前,

自我退后;

锁定目标,

简单重复!

3.执行的二十四字战略:

决心**,

成败第二;

速度**,

完美第二;

结果**,

理由第二

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