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赵磊

经济危机下企业低成本招聘技巧与管理

赵磊 / 资深人力资源顾问

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课程目标

1、提高主管人员的选才能力 2、正确理解在招聘面试过程中不同的行为特点 3、掌握面对面的沟通交流技巧 4、了解招聘流程,成为成功的面试人 5、处理面试的常见问题,掌握面试的一般方法 6、学会如何判断和选择合适的人才

课程大纲

 **部分 招聘如何给企业带来竞争优势。

1、招聘失误的代价

2、招聘中的常见问题

3、何谓有效的招聘?

4、招聘流程及可能的误区

5、如何**面试建立良好的企业形象。

6、招聘如何为公司带来竞争优势

第二部分 招聘流程图中的关键步骤。

1、招聘体系(标准)

2、标准的招聘流程图

第三部分 建立有序的人岗匹配系统——招聘前夕的用人需求分析

1、我们真的需要那么多人吗——合理的岗位设置与胜任力描述

2、需要招聘的人员的基本业绩考核分析与要求

3、案例与实践

第四部分 降低招聘成本的基础工作之一:建立有效选人的理论基础胜任素质模型的建设

1、胜任素质测评体系组成与应用方式

2、专业胜任素质的内容与评价方式

3、工作价值观的测评方式

4、工作能力强弱项的评价方式

第五部分 面试的主要技巧及实践。

1、如何设定结构化面试

2、如何做面试准备

3、如何提问题

4、如何观察应聘者的语言信息与非语言信息

5、如何评估候选人

6、高效面试的保障

第六部分 多样性的招聘面试方法的分析与选择。

1、招聘效果分析

2、组织招聘会的技巧

3、猎头公司

4、网上招聘

5、报纸媒体

6、推荐

7、简历收集和筛选


第七部分 招聘成本的控制与效果评估

1、招聘经理如何控制招聘成本

2、招聘效果的评估与调整

3、招聘管理体系的不断优化

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