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顾枫

领导力提升与有效授权

顾枫 /

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课程目标

1、 认识领导者的工作角色特征; 2、 辨别领导者的各类行为风格; 3、 提升企业高层与中层经营管理人员的领导能力; 4、 了解有效授权者具有的心态; 5、 了解被授权者必须具备的条件; 6、 掌握授权与控制的相互关系及平衡; 7、 了解激励下属的原则与技巧; 8、 了解激励下属的方法与策略。

课程大纲

**篇 领导者:只有科学的领导才是有效和成功的领导

一、案例讨论:领导者=管理者?

二、何谓领导者:领袖与向导

三、优秀领导者应具备的品质:自信、诚实、正直、智慧、进取

四、领导者“四忌”

一忌:朝令夕改,优柔寡断

二忌:角色错位,越俎代庖

三忌:先入为主,印象用人

四忌:言行不一,不讲信用

五、领导者的工作内容:计划、组织、领导、控制


第二篇 领导力五维模型:助您成为优秀领导者的高效工具

一、领导力定义

二、领导者的影响力

三、“领导力五维模型”

能力:实干能力、组织能力、统筹能力、公关能力、应变能力、沟通能力

魅力:凝聚力

魄力:创新、授权、激励

眼力:辩才、指挥

约束力:管理、集权、执行

四、基于五维模型的领导力提升途径


第三篇 有效授权——给下属足够的空间

一、该放手时就放手

要放手让下属自己做

学会换位思考

将授权进行到底

二、授权之道

授权前应该具有的心态

被授权者的必备条件

如何适当授权

不仅要授权而且要有效授权

授权的个原则

授权的步骤

三、授权与控制

授权是一种艺术

风险:把错误的权力授予错误的人

授权失衡

授权失败的严重表现:授权失控

授权与控制的微妙境界


第四篇 激励下属——如何有效的激励下属

一、激励下属的原则

二、激励下属的技巧与方法

三、激励下属的手段与策略
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