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葛军

《组织架构与岗位体系设计》

葛军 / 人力资源专家

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课程大纲

 案例分析:信洋实业公司的成立
(一)认识组织架构及岗位设置
1.认识人力资源管理
2.认识组织架构及岗位设置
3.组织架构及岗位设置与人力资源管理的关系
(二)企业组织架构的设置
1.组织架构的设计原则
1)以流程为中心
2)以业务独立模块为中心
3)以顾客为导向
4)分工协作
5)统一指挥
6)责权对等
7)执行部门与监督部门分设
2.组织结构设计的程序
1)绘制企业的经营流程。
2)分析组织结构的影响因素,选择佳的组织结构模式。
3)根据所选的组织结构模式,将企业划分为不同的、相对对立的部门。
4)为各个部门选择合适的部门结构,进行组织机构设置。
5)将各个部门组合起来,形成特定的组织结构。
 案例分析:信洋实业公司的业务流程
3.组织架构类型及适用范围
1)直线制组织架构的特点及适用企业
2)直线职能制组织架构特点及适用企业
3)矩阵制族组织架构特点及适用企业
4)事业部制组织架构特点及适用企业
 案例分析:信洋实业公司组织架构的设立
4.部门职能分解的方法
1)按照业务流程进行分解
2)头脑风暴确定
3)参照同类企业部门职能确定
4)避免部门与部门之间各种职能的交叉或脱节。
 案例分析:信洋实业公司生产部部门职能的确定(业务部门)
a生产车间职能分解
b生产车间班组设置
 案例分析:信洋公司如何根据业务流程确定人力资源部职能(职能部门)
(三)工作岗位的设置
1.岗位的设置原则
1)岗位工作的独立性
2)岗位低数量
2.岗位定员的方法
1)按设备岗位定员
2)按岗位负荷量定员
3)工作岗位定员
4)按组织机构、职责范围和业务分工定员
 案例分析:信洋公司人力资源部定员设置
3.岗位设置表编制
1)部门岗位设置表
2)公司岗位设置汇总表
3)公司岗位分类汇总表(全部汇总)
 案例分析:
a信洋公司组织体系图
b信洋公司部门岗位设置表
c信洋公司公司岗位设置汇总表
d信洋公司岗位分类汇总表(高层)
e信洋公司岗位分类汇总表(全部汇总)
4.编制人力资源配置计划表
5.分组讨论
每一组选出一家企业,由该企业的学员对该企业的情况作介绍,然后分析该企业的组织架构、岗位是怎样设置的,是否合理,如果不合理,应怎样改进?
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