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张守春

如何设计“三个公平和两个激励”的薪酬体系

张守春 / 3E薪资设计创始人

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课程目标

薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范,也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计,薪酬福利对内没有公平性,对外没有竞争力,成为规范人力资源管理的瓶颈。因此,建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系,是国内企业迫切解决的难题。 《3E薪资设计》是以联合利华、郎讯等世界500强企业的薪酬制度为蓝本提炼出的经典课程,也是张守春老师独创的最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程,在国内风行已

课程大纲

**部分付薪哲学
薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?公平还是激励?
  如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策
 
第二部分薪酬体系设计的三个公平
  什么是3E,薪酬体系设计三个公平的原则是什么
  外部竞争性和外部均衡性?常见的误解和错误
  公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定
  衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题
  四十分钟电脑实际演练:如何做岗位测评及职级图设计
  四种衡量岗位价值方法
  选择岗位测评要素的三个原则是什么
  岗位测评的六个步骤是什么
  如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
  职位分级(职级图)如何做,技术、管理等岗位薪资序列如何设计
  职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
  岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误
  岗位测评注意事项和常见问题
 
第三部分企业薪酬体系设计
  一个小时实际电脑操作演练:如何设计一个公平合理的薪资级别标准(用计算机演练,携带企业自身的实际工资数据,将现场指导学员设计出符合企 业自身实际情况的新的薪酬体系)
  一个企业搞多少级工资好,级别数量如何确定
  如何把企业的薪资水平与市场曲线相比较,并用市场薪资水平指导企业薪资级别标准的设计
  各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义
  两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么
 
第四部分:如何充分发挥薪酬的两个激励
  在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”
  如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪
  解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法
  解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法
  薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪)
  给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化
  年度调薪矩阵的设计
  如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或者把自己喜欢的下属打高


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