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潘柏荣

《绩效管理和薪酬设计》

潘柏荣 /

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课程目标

明确做好绩效管理成功的质量标准 领悟绩效管理给企业带来的好处 做好花钱薪酬的措施 做好不花钱薪酬的措施

课程大纲

一、目标管理

1.目标管理的定义

2.目标管理的层次

3.目标管理的程度

4.目标管理的分类

二、绩效管理

 1.绩效管理的定义

 2.做好绩效管理的质量标准

(1) 做好绩效管理的基本质量标准

ü 任何人打出的分数都相同,员工才能没意见

ü 指标有力支撑公司的发展战略,公司战略才实现

(2) 做好绩效管理的卓越质量标准标

ü 岗位员工自我完善,增加企业核心竞争力

ü 公司管控能力增强,总裁很轻松

ü   捷方案例:星宇股份

3.做好绩效管理给企业带来的好处

(1) 上司在或不在员工都一样

(2) 杜绝员工重复犯错,实现员工自觉改善

(3) 减少内耗,提高工作效率

(4) 提高执行力,企业令行禁止

(5) 员工拧成一股绳,都为企业战略努力

(6) 提高管控力,总裁很轻松

捷方案例:汇海科技

4、做好绩效管理的完整步骤

(1) 解决企业战略落地——BSC战略路径选择

ü 梳理企业战略,描绘战略地图

ü 企业诊断调研,找准绩效问题

(2) 解决员工愿不愿干——动力机制的完整步骤

ü 辅导绩效薪酬,薪动才能行动

ü 辅导指标寻找,挖掘所有指标

ü 辅导指标筛选,找出有效指标

ü 辅导指标描述,建立工作标准

ü 辅导指标评分,设定评分规则

ü 化解绩效矛盾,解决考核冲突

ü 辅导MPI运用,打通部门壁垒

(3) 解决员工能不能干——成长机制的完整步骤

ü 辅导绩效计划,人人动脑工作

ü 辅导绩效辅导,辅导提升能力

ü 辅导绩效改进,持续提高绩效

ü  捷方案例:七星电子、大富豪家具

5、做好绩效管理的困难及对策

(1)实施绩效管理的困难

(2)企业独立开展绩效管理项目的对策

ü 捷方案例:汇海科技、睿能集团

三、薪酬设计

1、薪酬管理的概述

(1)薪酬管理的定义

(2)薪酬管理的作用

(3)薪酬管理的功能

(4)薪酬管理与绩效管理的关系

2、薪酬管理的设计

(1)根据公司情况,做出全年薪酬的总体预算

(2)根据市场情况,设计基层岗位薪酬

(3)根据岗位情况,设计中层岗位薪酬

(4)根据职位情况,设计高层岗位薪酬

(5)结合绩效管理,实施绩效薪酬(变动薪酬)

四、无薪激励

1、不花钱的薪酬(全面薪酬)

(1) 经济性(外在)

ü 激励性薪酬(总体工资)

ü 保健性薪酬(福利、社保)

(2) 非经济性(内在)

ü 员工的发展

ü 员工工作的环境

2、不花钱的薪酬,更能激励员工

3、如何管理员工

(1)管理员工个人的方面

(2)管理员工的心


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