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葛军

组织架构与岗位体系设计

葛军 / 人力资源专家

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课程目标

课程收益组织架构是企业战略承接的最直接体现,科学有效的组织结构是确保高效管理的基础,是企业有序实现经营目标的基础保障。通过本次课程的学习,使学员掌握组织架构设计的原则、流程及方法,学会能够根据企业的特点设置组织架构,并依据“因岗设人”的原则进行岗位设计、定岗定编,并能够编写岗位设置表。 课程特色 1.打破传统的培训模式,以咨询式培训为主导,便于学员培训后实操,将所学转化到工作中。 2.以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员的参与能力。

课程大纲

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; 案例分析:信洋实业公司的成立

(一)认识组织架构及岗位设置

1.认识人力资源管理

2.认识组织架构及岗位设置

3.组织架构及岗位设置与人力资源管理的关系

(二)企业组织架构的设置

1.组织架构的设计原则

1)以流程为中心

2)以业务独立模块为中心

3)以顾客为导向

4)分工协作

5)统一指挥

6)责权对等

7)执行部门与监督部门分设

2.组织结构设计的程序

1)绘制企业的经营流程。

2)分析组织结构的影响因素,选择佳的组织结构模式。

3)根据所选的组织结构模式,将企业划分为不同的、相对对立的部门。

4)为各个部门选择合适的部门结构,进行组织机构设置。

5)将各个部门组合起来,形成特定的组织结构。


; 案例分析:信洋实业公司的业务流程

3.组织架构类型及适用范围

1)直线制组织架构的特点及适用企业

2)直线职能制组织架构特点及适用企业

3)矩阵制族组织架构特点及适用企业

4)事业部制组织架构特点及适用企业


; 案例分析:信洋实业公司组织架构的设立

4.部门职能分解的方法

1)按照业务流程进行分解

2)头脑风暴确定

3)参照同类企业部门职能确定

4)避免部门与部门之间各种职能的交叉或脱节。


; 案例分析:信洋实业公司生产部部门职能的确定(业务部门)

a生产车间职能分解

b生产车间班组设置


; 案例分析:信洋公司如何根据业务流程确定人力资源部职能(职能部门)

(三)工作岗位的设置

1.岗位的设置原则

1)岗位工作的独立性

2)岗位低数量

2.岗位定员的方法

1)按设备岗位定员

2)按岗位负荷量定员

3)工作岗位定员

4)按组织机构、职责范围和业务分工定员


; 案例分析:信洋公司人力资源部定员设置

3.岗位设置表编制

1)部门岗位设置表

2)公司岗位设置汇总表

3)公司岗位分类汇总表(全部汇总)


; 案例分析:

a信洋公司组织体系图

b信洋公司部门岗位设置表

c信洋公司公司岗位设置汇总表

d信洋公司岗位分类汇总表(高层)

e信洋公司岗位分类汇总表(全部汇总)

4.编制人力资源配置计划表

5.分组讨论

每一组选出一家企业,由该企业的学员对该企业的情况作介绍,然后分析该企业的组织架构、岗位是怎样设置的,是否合理,如果不合理,应怎样改进?

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