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周子淳

第五代时间管理

周子淳 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **章  时间的统计

  1.时间的几种统计

  2.企业中的“蚂蚁现象”

  第二章  时间的阐述

  1.什么是时间

  2.时间与事件的关系

  3.时间的特性

  4.时间管理的关键

  第三章  时间管理的沿革

  1.五代时间管理的分析

  2.五代时间管理的关系

  第四章  时间管理与习惯

  1.习惯的定义

  2.习惯的判断

  3.习惯与“舒适区”

  4.如何改变习惯

  5.改变习惯的收益与困难

  第五章  优先管理

  时间的四个象限

  2.四个象限的区分

  3.如何投资二象限

  4.压力与你的关系

  5、改变传统的时间观念

  6.时间的流失与干扰的判断及排除

  第六章  “西瓜”与“芝麻”

  1.效率和效益的区别

  2.怎样获取“西瓜”

  3.发展性工作和维持性工作

  4.如何避免捡“芝麻”

  5.工作行动中的误区

  6.第五代时间管理的思考

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