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翁士增

高效时间管理与工作计划要领

翁士增 / 中国企业家联合会讲师

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常驻地: 杭州

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **讲 时间管理的误区

  第二讲  做好时间规划

  一、做好计划

  二、检查你的目标

  三、确定工作优先级别

  四、保持良好的平衡

  第三讲  提高利用时间的效率

  一、积极主动与自信果断

  二、建立自信

  三、掌握时间管理的技巧

  第四讲  时间管理原则。

  一、目标;二、事先规划好的行动;三、用清单明确目标;四、设定优先次序;五、培养专注力;六、时间期限与奖励;七、工时记录;八、故意拖延的现象;九、授权;十、文山会海;十一、干扰事件;十二、关键成果领域;十三、分批作业;十四、利用零碎的时间;十五、连续的工时;十六、整洁;十七、电话;十八、准时;十九、简化工作;二十、学会说不;二十一、为什么要时间管理。

  第五讲  高效时间管理

  一、时间管理的现状

  二、授权

  三、高效时间管理的前提

  第六讲 赢在未雨绸缪

  一、计划能够指出事件现在与未来的目标。

  二、现代企业中企业计划职能的弱化现状及其对策

  三、什么是计划,为什么说它是重要的?

  四、计划过程

  第七讲 有效管理时间的建设

  一、工作分类;二、一般事件与重点事件;三、优质时间分配;四、评估你的时间管理水准。

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