您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 招聘面试 > 高效招募与选聘技巧

王新宇

高效招募与选聘技巧

王新宇 / 国内知名人力资源讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

课程目标: 企业要做好人力资源战略规划必须准确界定企业所需要的各类人才,在此基础上开展招聘工作:一是要搞清人才的主次。关系到企业当前发展的关键技术,关键管理岗位的人才需优先考虑。二是要处理好人才“即用与储存”的关系。即用型人才应成为当前的主要对象,但也决不可忽视储备型人才的吸收,因为企业人力资源规划要着眼于企业的战略目标,长远利益,必须建立企业的人才储备库。在界定企业人才时,除专长、能力外,还应看其内在的标准,如是否具有较强的事业心、责任感等。 让学员全面了解企业人才选拔的重要性、完整地掌握招聘和甄选的理

课程大纲

(一)人力资源管理与招聘
1人力资源管理与招聘
2人力资源规划
  
(二)招聘需求分析 
1人---岗匹配
1)职位分析
2)团队分析
3)企业环境与文化分析
4)案例讨论:这个职位该招什么样的人?
2外部供给情况分析
3招聘策略选择
4招聘渠道分析 
(三)招聘计划制定
1招聘人数与要求
1)从岗位需求确定
2)考虑人员后备
2招聘渠道
3招聘时间与地点
4招聘费用
5招聘活动的参与者
6其它招聘准备工作 
(四)人员甄选 
1简历筛选
2笔试
3测评
4面试
5)面试技术
6)面试准备
7)面试技巧
8)王氏乱序提问法
9)在面试中通常需要考察的几个方面
10)面试之后的评估阶段
11)面试过程常见的毛病
12)对面试官的要求
13)案例练习:面试的提问技巧 
(五)录用前的其它工作
1背景调查
2薪酬沟通与谈判
3体检 
(六)录用与招聘评价
1入职培训
2试用期管理
3招聘结果的评价
互动答疑 
上一篇: 高效面试官资格培训 下一篇:程度差异面试法

下载课纲

X
""