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王超群

薪酬体系设计与薪酬管理培训

王超群 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  培训大纲:

  ** 如何正确理解企业薪酬体系

  一、企业激励机制问题表现?

  二、如何理解薪酬杠杆?

  三、员工激励三部曲

  四、什么是整体薪酬?

  五、影响企业薪酬的因素是哪些?

  六、薪酬发展趋势将是什么?

  七、企业薪酬体系价值是什么?

  分析:薪酬体系设计与薪酬管理培训案例!

  解析:薪酬体系设计与薪酬管理内训案例!

  案例:薪酬体系设计与薪酬管理课程案例分析!第二、内部均衡性,岗位测评

  1、四种衡量岗位价值方法

  2、内部均衡的世界知名的公式是什么

  3、选择岗位测评要素的三个原则是什么

  4、测评前,选择关键岗位的三个原则是什么

  5、点值法(point-factor)岗位测评要素举例

  6、提供常见的30个岗位测评要素

  7、岗位测评的六个步骤是什么

  8、岗位测评演练(半个小时)

  9、如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确

  10、职位分级工作如何作,什么是职级图(Grading Matrix)

  11、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途

  12、岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员

  13、岗位测评注意事项和常见问题 四、企业薪酬体系设计

  讨论:薪酬体系设计与薪酬管理经典案例讨论!

  分组:薪酬体系设计与薪酬管理培训案例学习指南

  分析:薪酬体系设计与薪酬管理学习中的八大陷阱!第三、职位价值评估

  职位价值评估模型设计

  ☆实战演练:职位价值评估模型设计

  职位价值评估流程

  如何成功召开职位价值评估会议

  ☆实战演练:职位价值评估

  互动:薪酬体系设计与薪酬管理培训案例评估

  分享:某集团薪酬体系设计与薪酬管理培训案例

  分享:哈佛经典薪酬体系设计与薪酬管理案例分析示范第四、胜任度评估与薪酬导入

  如何设计胜任度评估模型

  胜任度评估的流程设计及过程控制要点

  ☆实战演练:胜任度评估

  如何进行薪酬结果的酝酿

  薪酬导入

  分享:企业薪酬体系设计与薪酬管理培训三步走!

  案例:联想(中国)公司的薪酬体系设计与薪酬管理培训案例

  讨论:明天的道路——企业如何做好薪酬体系设计与薪酬管理?第五 关键人才长期激励

  一、如何正确认识长期激励?

  二、长期激励的有几种常见的形式?

  三、股权激励的设计要点是什么?

  四、如何设计股权激励

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