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陈馨娴

高绩效薪酬管理培训

陈馨娴 / 中国实战职业化与人力资源培训师

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课程目标

很多企业都经历或正在经历这样的现象:优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是,似乎总是该走的没有走,不该走的却走了;平凡的没有走,优秀的却走了。于是,也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣:我拿什么来留住你?我的员工!

课程大纲

  一、薪酬体系设计基础知识与技能
  员工激励与薪酬管理中的问题
  激励基本理论
  员工激励体系
  薪酬福利激励的五个陷阱
  国内企业薪酬管理常见的问题
  薪资管理的基本知识
  薪酬制度的目的
  影响薪酬的因素
  薪酬体系的模式
  不同职位员工的薪酬结构模式
  二、了解薪酬策略与整体思路
  有效的薪酬策略
  薪酬基本模式的定位
  薪酬水平的市场定位策略;
  企业发展不同阶段的薪酬策略
  资料分享:某知名上市房地产公司的薪酬策略变化
  三、薪酬体系设计的步骤
  薪酬体系设计的步骤
  薪酬设计的原则
  薪酬体系设计的基本流程
  薪酬设计的步骤
  范例:某民营企业的薪酬制度
  四、薪酬调查及调整实务
  薪酬调查的方法
  薪酬调查的目的与基本思路
  内部薪酬满意度调查的方法
  外部薪酬调查方法
  薪酬调整实务
  薪资调整的目的、种类与方式
  企业年度调薪应考虑的因素
  调薪作业的流程
  调薪过程中的注意事项
  调薪过程中的各类平衡
  课后思考题:
  薪酬的内涵及其演变
  总薪酬管理的意义
  职位薪酬特点与设计要点
  工作评价的主要方法
  技能薪酬特点与设计要点
  个体绩效薪酬的特点与设计要点
  
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