您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 薪酬福利 > 薪酬设计与绩效管理培训

陈馨娴

薪酬设计与绩效管理培训

陈馨娴 / 中国实战职业化与人力资源培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 河南郑州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺?   为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”?   为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进?   为什么企业进行了多年的绩效考核却还是没有进入角色?   为什么企业引进人才难,而留住人才更是难上加难?   为什么…………..?   对于企业领导和人力资源管理者而言,诸如此类的问题可谓千头万绪,如何建立一套系统性的人力资源管理解决方案,而不只是“头痛医头、脚痛医脚”,成了我们迫

课程大纲

  **部分:组织结构、岗位设计与分析
  一、人力资源战略管理与人力资本增值(道与术)
  ☆案例:某高科技企业的人才战略与实施
  1、人力资源管理的系统平台
  ☆案例分享:企业人力资源管理部门的组织建设,矩阵式的运作结构是人力资源战略得以执行的重要保障。
  2、中国企业所面临的关键问题
  ☆问题讨论:人力资本与财务资本的速度之争?究竟什么才是企业核心竞争力?企业家的应该管什么?管理者应该管什么?
  二、组织结构与岗位设计(原则与方法)
  1、组织设计的基本原则
  ☆案例分析:组织设计与业务流程的关系,华为2009年十大管理核心词“端到端”;
  ☆问题讨论:职能型组织与流程型组织的区别?
  2、组织设计的指导手册与设计模板
  ☆问题讨论:如何减少部门之间的“扯皮”?——责权利的效率。
  ☆案例分析:某大型国企的组织结构调整设计与实施。
  3、岗位设计方法论:业务流程的优化与重整
  三、岗位分析(流程与方法)
  1、工作分析总体流程实施流程?
  2、工作系统的研究——标准化的效率
  3、“胜任能力”的考量——建立任职资格体系的初衷
  4、“竞聘上岗”,任职资格的应用
  5、职位说明书的结构
  √部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述
  √岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书?
  ☆案例研讨:各类型岗位工作说明书编写范例格式
  第二部分:绩效考核与绩效管理
  一、价值链管理(利润中心而非成本中心)
  二、微软的绩效管理核心(任总的评价:“微软不胜,天理难容”)
  三、绩效管理的制度建设(核心技术而非理论)
  ☆案例:“世界级老师”写的绩效管理制度精读
  a.绩效管理的宗旨
  b.绩效管理的基本原则
  c.绩效管理程序和方式
  d.绩效考核关注点及考核关系
  e.绩效管理信息管理、结果应用及考核申诉
  f.绩效管理的职责分工
  ☆案例讨论:绩效管理制度与员工绩效考核制度的联系与区别
  四、MBO/KPI/BSC的综合运用(体系结构的解读)
  1、目标管理定义、特征与常见问题处理
  2、目标管理中的SMART原则校验
  ☆案例讨论:这些目标符合SMART原则吗?不符合哪几个原则?
  3、关键绩效指标的含义
  4、建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤及注意事项
  ☆案例讨论:组织绩效目标的设定与分解
  ☆案例讨论:个人绩效目标的来源与设计
  5、“走向神坛”的平衡记分卡
  6、战略地图的逻辑平衡
  ☆案例学习:绩效指标库建设、绩效案例库建设及绩效管理作业指导书的编写
  第五单元:绩效辅导与反馈(“规定动作”而非“自选动作”)
  1、绩效辅导与反馈的原则、程序及制度化处理
  2、绩效诊断箱的运用——四维研讨
  3、素质的冰山模型及绩效辅导
  ☆案例讨论:视频中的主管在绩效辅导中的优缺点分析?
  第三部分:薪酬设计
  一、薪酬战略
  1、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势
  2、薪酬如何支持企业战略目标的实现
  ☆案例讨论:企业利润增长了30%,薪酬应该涨多少?
  3、薪酬的基础知识
  4、必须掌握的薪酬定律
  ☆案例讨论:薪酬设计的三公平原则
  5、三位一体的薪酬设计——基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系
  二、基于岗位的薪酬设计
  1、岗位评估与薪酬体系的关系
  2、要素评估法及其应用——三要素评分法的作业指导书
  ☆演练:用三要素评估法对三个典型岗位进行价值评估的操作演练
  三、基于能力的薪酬设计
  1、任职资格等级与薪酬的对接
  ☆案例:HW公司的能级工资设计方案
  2、能级工资与岗位工资的结合
  四、全面薪酬体系设计
  1、工资曲线、级差、重叠度设计技巧
  ☆案例:薪酬设计工具的使用
  2、基于绩效的浮动薪酬设计
  ☆案例:为P公司设计奖金发放办法的操作演练
  ☆案例:以绩效为导向的调薪表设计
  3、长效激励方案的选择
上一篇: 薪酬体系与薪酬管理技巧 下一篇:薪酬体系设计与管理

下载课纲

X
""