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曾庆学

基于战略的企业绩效与薪酬体系设计

曾庆学 / 华中地区知名培训讲师

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常驻地: 武汉

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课程目标

在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一宝贵的,自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平,不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个国家、一个民族、一个地区、一个企业长期兴旺发达的重要保证。现代企业人力资源管理更是在企业中充当着战略支持者、价值管理者、人才开发与培养者和变革推动者的重要角色,而现代人力资源管理的核心就是绩效和薪酬管理。通过本课程的学习,您将从理论和事务角度深入了解现代企业绩效与薪酬管理的技巧,提高您设计、制定和实施企业绩效与薪酬体系的水平和能力,使您真正成为企业人力

课程大纲

课程大纲:

  **篇:战略人力资源管理(观念篇,2小时)

  企业人力资源与人力资源管理
  企业人力资源管理的角色
  战略导向的人力资源管理5P-S体系
  战略导向的人力资源管理价值链管理

  第二篇:战略绩效体系设计(实战篇,6小时)
  绩效管理发展的四个阶段
  传统的绩效考核
  目标管理
  KPI
  BSC
  实战:如何设计绩效管理体系
  怎样确定愿景、使命与目标
  怎样**宣传沟通来达成共识
  怎样设计和确定KRA和CSF
  如何设计绩效指标KPI(业绩和能力)和目标
  短期的和长期的
  团队的和个人的
  成果的(滞后)和驱动的(超前)
  如何进行绩效辅导实施
  如何进行绩效考评、沟通(面谈)反馈
  绩效改进-PDCA
  绩效管理与企业人力资源管理其他领域的关联
  绩效管理咨询实例分析

  第三篇:战略薪酬体系设计(实战篇,5小时)
  为什么设计薪酬要从企业战略角度考虑?
  薪酬设计体系的基本命题-价值链管理
  哪些是企业的价值因素(价值定义)?
  是谁创造了价值?
  创造了多少价值?
  如何分配价值?
  薪酬体系设计-四叶价值评价模型
  市场价值
  岗位价值
  能力价值
  绩效价值
  实战:绩效导向的薪酬设计
  薪酬的三大部分
  岗位工资
  绩效奖金
  年终奖金
  岗位工资评价什么,如何发放?
  绩效奖金评价什么,如何发放?
  年终奖金评价什么,如何发放?
  如何发挥三者的整体效应?
  你了解年薪制吗?
  薪酬咨询实例分析

  第四篇:总结与提问(总结篇,30分钟)
  您是怎样理解现代企业人力资源管理的?
  您现在是怎么样理解现代企业绩效薪酬管理的?
  您知道如何设计现代企业的绩效薪酬体系吗?
  您还有什么问题需要解答的?
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