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黄永刚

金融海啸下企业精益生产与成本管控

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课程目标

1、提升企业应对危机的能力 2、提高制造型企业生产管理水平 3、降低制造型企业生产成本

课程大纲

**天：精益生产管理实务

一、 精益生产方式概论

1.人类3种生产方式的变革：JIT的突破

2.精益终极目标：零浪费、零缺陷、高柔性

3.精益的组织系统与核心思想：现场改善

二、 精益思想：消除一切浪费、提高效率

1.真正认识浪费：工厂的烧钱现象—8大浪费

2.真正认识效率：个体效率与整体效率

3.精益管理5大精髓剖析

三、 精益制造体系五大要点研讨

1.精益制造**要点：单件流（One Piece Flow）

2.精益制造第二要点：生产安定化

品质安定化：TQM ，设备安定化：TPM

3.精益制造第三要点：生产同步化

4.精益制造第四要点：生产均衡化

5.精益制造第五要点：生产柔性化

四、 精益生产之---高效生产计划管理

1.主生产计划与销售计划的链接规则：滚动计划

（PSI Rolling Plan）

2.看板式生产指令：现有生产计划制定方式与精益生产JIT方式比较

五、 精益生产之---合理物料采购管理

1.精益采购：制造成本分析、物料回转率

2.精益采购的关键点：品质100%、JIT送货

3.实战手段：供应商评估、仓库管控运营

六、 精益生产之---现场改善与IE七手法实战

1.IE手法概要

2.案例分享：“防呆作业法”与“目视作业管理

第二天：生产成本管控实务

一、生产成本管控新思维

1.金融危机下企业的生产困境分析

2.工厂成本管理与控制的关键要点

3.互动研讨：珠三角部分企业倒闭原因解读

二、 工厂制造中常见成本浪费

1.真正认识浪费：工厂的烧钱现象—8大浪费

2.加工过程中的10浪费动作剖析

3.如何强化6S管理消灭浪费

三、如何削减现场人工成本？

1节省直接人工成本的三大方法

2.如何**有效接班来提升人员利用率

3.人员流动成本分析

4.提升工人生产积极性与效率五大技巧

四、如何削减库存成本？

1.JIT物料运作

2.构建科学的库存成本模型

3.库存管理与直接库存成本降低

五、如何削减生产加工成本？

1降低生产加工成本的五大主要方法

2.利用价值流图分析非增值活动

3.寻找生产加工浪费源头，改进生产作业工序

六、如何削减产品品质成本？

1品质事故降低与TQM管理有效结合

2.如何高效利用质量成本分析报告

3.质量成本控制标准与作业程序应用

七、工厂成本管控与压缩实战案例研讨

以上授课全程采用具体案例剖析、小组互动研讨、讲师精心点评、VCD观摩方式

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