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黄永刚

金融海啸下企业精益生产与成本管控

黄永刚 /

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课程目标

1、提升企业应对危机的能力 2、提高制造型企业生产管理水平 3、降低制造型企业生产成本

课程大纲

课程大纲:

**天:精益生产管理实务

一、精益生产方式概论
1.人类3种生产方式的变革:JIT的突破
2.精益终极目标:零浪费、零缺陷、高柔性
3.精益的组织系统与核心思想:现场改善

二、精益思想:消除一切浪费、提高效率
1.真正认识浪费:工厂的烧钱现象—8大浪费
2.真正认识效率:个体效率与整体效率
3.精益管理5大精髓剖析

三、精益制造体系五大要点研讨
1.精益制造**要点:单件流(One Piece Flow)
2.精益制造第二要点:生产安定化
品质安定化:TQM ,设备安定化:TPM
3.精益制造第三要点:生产同步化
4.精益制造第四要点:生产均衡化
5.精益制造第五要点:生产柔性化

四、精益生产之---高效生产计划管理
1.主生产计划与销售计划的链接规则:滚动计划
(PSI Rolling Plan)
2.看板式生产指令:现有生产计划制定方式与精益生产JIT方式比较

五、精益生产之---合理物料采购管理
1.精益采购:制造成本分析、物料回转率
2.精益采购的关键点:品质100%、JIT送货
3.实战手段:供应商评估、仓库管控运营

六、精益生产之---现场改善与IE七手法实战
1.IE手法概要
2.案例分享:“防呆作业法”与“目视作业管理

第二天:生产成本管控实务

一、生产成本管控新思维
1.金融危机下企业的生产困境分析
2.工厂成本管理与控制的关键要点
3.互动研讨:珠三角部分企业倒闭原因解读

二、工厂制造中常见成本浪费
1.真正认识浪费:工厂的烧钱现象—8大浪费
2.加工过程中的10浪费动作剖析
3.如何强化6S管理消灭浪费

三、如何削减现场人工成本?
1节省直接人工成本的三大方法
2.如何**有效接班来提升人员利用率
3.人员流动成本分析
4.提升工人生产积极性与效率五大技巧

四、如何削减库存成本?
1.JIT物料运作
2.构建科学的库存成本模型
3.库存管理与直接库存成本降低

五、如何削减生产加工成本?
1降低生产加工成本的五大主要方法
2.利用价值流图分析非增值活动
3.寻找生产加工浪费源头,改进生产作业工序

六、如何削减产品品质成本?
1品质事故降低与TQM管理有效结合
2.如何高效利用质量成本分析报告
3.质量成本控制标准与作业程序应用

七、工厂成本管控与压缩实战案例研讨
以上授课全程采用具体案例剖析、小组互动研讨、讲师精心点评、VCD观摩方式
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