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许文

房企目标与计划管理

许文 / 房地产领域实战派管理讲师

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课程目标

帮助部门经理掌握工作计划与目标管理的科学方法 掌握根据公司规划制定本部门(公司)执行年度计划。 掌握指标的分解方法、指标的最终落地、计划的执行等方面的工具与方法

课程大纲

**单元:房企管理者有哪些困惑

Ø 总是感到忙,乱,累,烦?

Ø 累而无效,业绩还是原地踏步?

Ø 人员越来越难管难留?

Ø 上司不满意,同级不合作,下级高兴?

第二单元: 房企目标计划管理的案例分析

Ø 从目标管理的实际案例开始

Ø 公司层面如何Define Goal?

Ø 目标的三个来源

Ø 企业在目标管理中遇到的问题

Ø 目标体系的建立

第三单元:工作目标的类型 

Ø 目标的SMART练习

Ø 目标的标准特征 

Ø 定量目标和定性目标的问题

Ø 设计岗位目标4个步骤

第四单元: 目标管理的实施

Ø 分解目标的工具和方法

Ø 分解目标现场演练DC-PDCA 

Ø 如何依据公司的KRA分解KPI 

Ø MBO面谈沟通六步法

第五单元:制定行之有效的工作计划

Ø action projects运用

Ø 计划的制定五步法

Ø 如何应用WBS分解工作任务

Ø 计划的七要素

Ø B-PLAN运用

Ø 执行计划的一般程序

第六单元:计划实施过程的控制

Ø 目标分解-策划-实施-调整的审视

Ø 部门与部门计划接口的案例分析

Ø 流程中关键点的设置和应用

Ø 计划中策划方法的应用讨论和分析

Ø 优化常规工作方法分析与讨论

Ø 计划调整的流程和控制

Ø 实施目标计划管理的支持系统

第七单元:目标与计划管理的保证

Ø 团队的远景

Ø 团队协作与沟通

Ø 调动执行者的“内驱力”

 

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