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吴建国

任职资格体系建设

吴建国 / 企业组织变革管理第一人

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课程目标

任职资格体系建设高级研讨班

课程大纲

一、职业发展通道设计
 
  1、职业发展通道设计模型
 
  ☆ 案例:华为的“五级双通道”
 
  2、职业发展通道设计原则
 
  3、职业发展通道的应用
 
  ☆ 案例分析:如何解决“下岗干部”的安置问题
 
二、任职资格标准的设计
 
  1、 标准设计的基本原则
 
  ☆ 案例分析:如何实现人与岗位的“完美匹配”
 
  2、标准设计的基本方法
 
  ☆ 为什么“基于行为的标准”才是有效的标准
 
  ☆ 行为标准设计的难点
 
  ☆ 案例:区别“行为标准”与“非行为标准”
 
  ☆ 标准设计的三种基本模式
 
  ☆ 演练:行为标准模拟设计
 
  3、 管理类任职资格标准设计全景案例
 
  ☆ 案例:二家知名企业管理者任职资格标准模型
 
  4、专业/技术类任职资格标准设计全景案例
 
  ☆ 演练:技术类员工任职资格标准模拟设计
 
  ☆ 案例:人力资源管理专业的任职资格标准设计示例
 
三、资格认证
 
  1、初次认证与周期性认证
 
  2、资格认证的基本步骤
 
  ☆ 案例讨论:为什么一般都要先进行试认证?
 
  3、如何简便有效的进行资格认证
 
  ☆ 案例:举证库设计与IT系统支持
 
四、任职资格体系的典型应用
 
  1、“竞聘上岗”——建立人/岗匹配的客观标准
 
  2、职业发展规划——企业梯队建设计划
 
  ☆ 案例:华为如何用任职资格促进员工队伍的职业化
 
  3、基于任职资格要求的培训体系设计
 
  4、基于“胜任能力”的宽带薪酬体系设计
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