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盖烈夫

企业如何选择人才

盖烈夫 /

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课程目标

如何建立规范而科学的招聘流程 如何掌握招聘与面试技巧 如何掌握内部人才开发技巧 如何提升非人力资源经理的人力资源管理水平

课程大纲

**讲:企业选用育留人才之概述

一、企业对人才的呼唤

二、企业人才类型划分

三、企业人才四重价值

四、企业职业经理含义

五、企业选择人才误区

第二讲:企业选择人才的基本策略

一、长期规划,统筹安排

二、急用先招,以才为主

三、以德为先,培养价值

四、看重3分,适用为好

第三讲:企业选择人才的主要标准

一、道德标准应以诚信为主

二、才干标准应以合适为主

三、行为标准应以执行为主

四、修养标准应以礼仪为主

五、处事标准应以团队为主

六、贡献标准应以创新为主

第四讲:企业选择人才的主要途径

一、媒体招聘

二、校园选人

三、内部选拔

四、员工推荐

五、猎头帮助

六、交际选才

七、人才市场

八、网上招聘

第五讲:企业选择人才的专业工作

一、确定架构,定编定岗

二、制定常模,按图索骥

三、企业推广,以势引人

四、注重信息,数据建库

第六讲:企业选择人才的主要方法

一、电话初选,背景调查

二、面试交谈,察言观色

三、专业考核,实际测验

四、暗中测评,巧设机关

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