1、了解目标管理体系的基本架构； 2、基本掌握定量与定性目标的设计、制定方法； 3、基本掌握常用的计划分析与计划制定方法、技术； 4、提升目标管理与计划执行的效能、提升工作绩效。

一、    目标管理 

（一）电力企业目标管理基本流程

1、电力企业目标管理的核心价值

2、电力企业目标与目标管理

（二）电力企业目标制定与分解

1、工作的关键领域分析

2、什么是“存在问题”

3、什么是“工作目标”

4、电力企业目标制定的SMART原则解析

5、电力企业目标制定的流程与方法

现场演练：电力企业制定定性目标与定量目标

3、电力企业目标分解的方法

（三）电力企业目标管理的流程化与体系化

1、电力企业定量指标与定性指标？ 

2、电力企业目标管理实施的3大关键：

健全与优化目标体系、授权与自主管理、合理的绩效管理 

8、电力企业目标管理体系范例 

9、电力企业目标管理注意事项 

二、   电力企业计划执行 

1、电力企业目标与工作计划的关系 

2、有效计划的特点 

3、电力企业制定工作计划的流程 与方法

4、电力企业计划的预测、评审与验证 

5、电力企业年度、月、日计划的制定原则与方法

6、电力企业计划下达的技巧 

7、电力企业如何面对部属的抵触？如何推销上级目标？ 

8、电力企业计划执行力与领导力 

讨论：电力企业如何提升员工执行计划的积极性 

9、电力企业计划执行的跟进、追踪与协调 

10、电力企业计划执行的制度化与流程化

总结