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王俊杰

如何做好企业内部培训课程的设计与开发

王俊杰 / 创新型领导力教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 温州

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课程目标

了解成年人的学习认知过程; 了解培训课程设计的原理; 掌握设定培训的课程目标的方法; 掌握编制培训的课程内容的方法; 懂得如何安排培训的教学方法、整合培训的教学手段。 掌握各环节的基本操作技巧; 通过练习与研讨,使内训师提升开发自主核心课程的能力; 了解开发成果评鉴改善的一般方法; 升华并构建系统的课程体系。

课程大纲

**部分:知彼不殆(结合企业需求,设计高收益的课程)

1、员工培训的思考

2、成人学习的课程设计背景

3、形成信息“搜索引擎”

4、全面了解培训需求

5、企业员工培养工程的实施重点 


第二部分:知己悟胜(结合企业特色,设计有风格的课程)

1、课程风格认知

2、课程目标设定

3、课程内容编制


第三部分:独立思考(课程更有实用性、实战性)

1、独立思考与实用性

2、如何组织课程开发项目

3、课程设计流程

确定培训目标 

相关资料的收集 

分类与整理 

内容的展开 

时间分配

设计课程教学法 

教材的编撰 

教材的修正评量

4、课程设计的经典思路分享

5、让内训师成为课程研发高手


第四部分:出招亮剑(课程开发的“三把火”)

1、 课程结构设计

并列结构

偏正结构

递进结构

复合结构

2、 课程素材应用

图形素材应用

演练:图形素材的分类与使用

案例素材应用

演练:案例的剪裁与应用

游戏素材挖掘与应用

演练:互动游戏设计

影音素材制作与应用

演练:培训音乐使用

3、 课程设计五线谱

时间线

内容线

方法线

资源线

目的线

讨论设计:自选课题五线谱制作


第五部分:出奇制胜(时常更新保持课程创新与活力)

1、 课程策划的原则

2、课程创新的技法

3、案例研讨与互动


第六部分:水到渠成(课程试讲会及培训开发的项目管理)

1、课程试讲反馈

2、课程结构优化研讨

3、培训开发的项目管理
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